美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？外资企业打着提供优质水的旗号，高溢价收购我国水务，进入我国居心何在？2007年到2009年，来自法国的老企业威立雅，先后3次，以高于原资产估价数亿的价格，分别夺得了兰州、海口和天津自来水集团的45%以上的股权。 1997年中国基建领域正面临资金缺口，外资的涌入被视为“双赢”选择。威立雅作为最早布局者，以天津为起点，用3000万美元拿下49%股权，开启“高溢价换长期合同”的扩张模式。 2002年上海浦东水务项目竞标时，威立雅直接将报价从7.6亿元抬至15.2亿元，获得50年特许经营权；2003年深圳水务集团45%股权竞标中，其联合首创股份以4亿美元（约合人民币32亿元）中标，创下当时中国水务行业最大并购案纪录。 这些合同不仅锁定数十年经营权，更包含优先续约、水价调整等条款，为外资控制供水链条埋下伏笔。 外资的“慷慨”背后，是精准的资本逻辑。威立雅前CEO安东尼·弗雷罗曾公开表示：“我们不是在收购资产，而是通过服务盈利。”以兰州项目为例，17.1亿元的收购成本需通过水价上涨回收。 2007年后，兰州水价从1.45元/吨跃升至2.85元/吨，涨幅达96%；天津水价更是在17年间调整8次，从0.68元/吨飙升至4.9元/吨。但高溢价收购的负担远超预期——兰州经济水平有限，居民对水价敏感，威立雅不得不将盈利周期拉长至数十年，而合同中模糊的水质维护责任，为其后续运营埋下隐患。 2014年4月10日，兰州威立雅水务集团检测出厂水苯含量超标10倍，却延迟18小时切断供水，导致240万人暴露在污染风险中。调查显示，污染源于1959年建设的供水渠渗漏中石油原油，而威立雅因维护投入不足未及时检修。 这并非孤例：青岛麦岛污水处理厂曾超标排放粪大肠菌群，常州、海口等地项目也因废水排放违规被罚。外资企业宣称的“先进技术”，在低定价国情下沦为空谈——为压缩成本，威立雅在兰州项目上减少水质检测频次，甚至用廉价药剂替代标准处理流程。 公众的质疑与监管的收紧，成为外资退潮的催化剂。2014年兰州水污染事件后，国务院启动全国供水系统安全评估，建立特许经营项目动态监管机制；2015年明确禁止外资新签市政水务合同，原有合同到期后不再续签。 与此同时，本土企业加速崛起：北控水务通过并购将市场份额从5%提升至12%，首创股份接手深圳水务项目后，将管网漏损率从25%降至18%。2022年8月，威立雅以1.41亿欧元转让兰州供水集团全部股份，提前18年结束合同；其全球最大竞争对手苏伊士，也在2021年将中国市政水务资产打包出售。 这场博弈的转折点，在于中外对“水务属性”的根本认知差异。外资将供水视为商业项目，追求投资回报率；而中国政府始终将其定义为民生工程，强调“保基本、兜底线”。 2015年后，国家投入近1.2万亿元进行水利建设，重点支持地方国企参与流域防洪、河湖生态修复等项目；同时建立三级水质监测制度，要求水价按用水量分档计费，既保障居民基本需求，又引导节约用水。这些政策直接切断了外资通过垄断提价盈利的路径。 如今，中国水务市场已形成“国资主导、民企补充”的格局。外资占比从60%骤降至不足10%，本土企业不仅掌控供水链条，更在智慧水务领域实现反超——北控水务的数字管网系统可实时监测水质压力，首创股份的AI调度平台能精准预测用水需求。这场持续二十年的“水权争夺战”，最终以中国守住民生底线告终。 外资高价收购水务的闹剧，暴露了资本逐利与公共利益的深刻矛盾。当兰州市民回忆起“黄金价”自来水时，当墨西哥因水资源被控导致肥胖率全球第一的案例被反复提及，一个疑问愈发清晰：关键基础设施的掌控权，究竟该交给市场逻辑，还是民生需求？欢迎在评论区分享你的观点。
