印度又要割韭菜了：苹果8条产线从中国搬到印度后，印度拿出1961年法律，说苹果不能只交印度的税，而且全球营业额的总税收… 苹果在印度的投资，原本是被寄予厚望的，8条生产线，几十亿美元砸进去，供应链从中国一点点往南搬。 按理说，这应是一场双赢：印度拿就业和税收，苹果拿成本和市场，但最新的剧情，却把这场“蜜月期”生生转成了“离婚冷战”。 问题出在哪？印度政府突然翻出1961年那本《所得税法》，说如果苹果的生产设备还归苹果所有，那就说明苹果在印度“实质运营”，不光要交印度本地利润的税，还得按全球收入来算税额。 要知道，苹果在中国的模式早就跑通了：设备归苹果，但交给代工厂用，中国政府不因此计较。 可印度这边，玩的是“你只要沾地儿，我就要抽成”，这对苹果来说不是小事，如果真按这个逻辑交税，苹果可能要多掏几十亿美元的税收。 这事一出，苹果立马启动公关机器，几个月内连开数次闭门会，希望印度政府“通融通融”，背后出面的是印度本地的电子行业协会ICEA，直接递交机密报告，意思很明确：你要是真这样搞，谁还敢来？ 苹果不过是被“点名”的其中一家。在这之前，印度已经对三星、现代、起亚等外企展开大规模税务调查。 仅2023年，就搞了412起关税调查，比三年前翻了两倍。这说明一点：印度现在对外资企业的“欢迎态度”，有点像是“先笑脸，后算盘”。 而且，这套“补税”逻辑其实早有预兆，印度一方面放出各种优惠政策，比如经济特区、企业税减免，用来拉外资； 但另一方面，真到了企业落地后，又开始翻合同、挖漏洞、查账单，这类“先甜后苦”的税务策略，已经让不少外企苦不堪言。 有意思的是，三星就没这个烦恼，原因很简单：三星在印度的工厂是自建的，设备归自己，不存在“设备所有权”归属代工厂的问题。 换句话说，印度政府现在的税务逻辑，是按“谁的设备，谁掏钱”的原则走的，苹果你找代工厂，我就说你在“境内运营”，得多交税；三星你自己干，那就没事。 苹果在印度的市场发展其实刚刚有点起色，苹果在印度的市场份额翻了一倍，从4%涨到8%。而印度产的iPhone，在全球出货中占比也从6%涨到了25%。 这原本是个好势头，但现在被政策一招“税务反杀”，搞得前景不明。 富士康和塔塔集团，作为苹果的主要代工伙伴，在印度投资超过了50亿美元，建了5家工厂。 这些投资，原本是印度吸引全球制造业转移的成功案例。但现在的税务风波一闹，不光苹果头疼，连带着上下游的供应链企业也开始打鼓：印度这地儿，还能不能好好做生意？ 65%的美资企业认为，印度的税务不确定性是它们在印度面临的最大风险，这种“说变就变”的政策环境，已经让不少公司选择观望，甚至撤资。 一个国家的商业环境，不是靠口号撑起来的，而是靠政策的确定性撑起来的。你可以税高，但不能今天这样、明天那样。特别是对苹果这种级别的企业来说，几十亿一砸下去，可不是说走就走的生意。 印度政府现在面临的其实是个两难，一方面，它想打造“世界工厂”的新形象，接住全球产业链转移的大蛋糕；但另一方面，它又想在财政上多收点，多要点。 而苹果这回算是给其他准备在印度扩张的外企“上了一课”，印度的市场潜力确实不小，但政策稳定性和法律执行的透明度，才是真正的“基本面”，你不能一边喊着“欢迎外资”，一边背后掏出60年前的老法来“临时加码”。 如果苹果最终被迫修改业务模式，或者不得不承担这笔天价税负，那对其他跨国企业而言，印度市场将不再是“机会之地”，而是“风险考场”。 这事到最后，影响的不只是一个品牌，而是整个印度的国际形象。 苹果的烦恼，其实也是外资企业的集体焦虑，印度想要成为“制造大国”，就得学会和全球规则接轨，而不是靠“法律埋伏”和“政策突袭”来收割短期红利。 投资是长期生意，信任才是硬通货，苹果这场“税务风波”，也许只是个开始。接下来，印度要面对的是更多跨国公司对“印度模式”的重新评估。 结局会怎样？就看印度政府到底想当“东道主”，还是“账房先生”了。 但这波操作，不只是苹果的问题，它可能是决定印度未来能否真正成为“世界工厂”的分水岭。 外资要的不是优惠，而是规则，如果印度真想玩转全球制造，那就得先学会遵守游戏的基本法。 信息来源：苹果公司游说印度修改税法，称该法律阻碍其扩张计划——新浪财经
