华为战略管理流程DSTE（从开发战略到执行） 步骤一：战略制定。 每年的4-6月，华为主要进行战略洞察工作，包括洞察市场、确定公司的战略方向和战略意图，7-9月制定具体的战略，10月批准战略规划。 步骤二：战略展开。 到了11-12月，需要制定年度BP和进行战略解码，把五年的SP翻译成当年的BP，包括支撑战略规划的关键举措等。年度业务规划完成以后再进行战略解码，直到将战略分解到每个员工。 步骤三：战略执行与监控。 第二年全年就是整个战略执行与监控的过程，第二年年底，公司会根据战略的执行结果进行组织和PBC评价和激励分配。在第二年执行的过程中，战略洞察等工作也会同步进行，是一个彼此交叉进行的过程。 步骤四：战略评估。 战略评估则在战略执行的过程中随时进行，一是评估战略本身是否存在不合理的地方，如果是，则随时进行调整；二是评估执行结果的差距，未来在制定战略时要考虑到这些差距的存在，采取有效的措施来弥补差距。
