【人才战略之人才画像】 企业在人才上遇到哪些障碍？ ——招人难+留人难 招人难、留人难的原因？ 1、招人难 招不对-标准不清晰 招不到-不知到哪找 招不好-找来把握不准 2、留人难 ①人岗不匹配：岗位或职场离预期太远；员工与岗位不匹配。 ②对员工的指导和反馈严重缺失：感觉未得到重视和认可；发展通道与晋升规划少。 ③心态及状态发生变化：工作与生活失衡压力大；对领导失去信任和信心。 什么是人才画像？ 人才画像就是我们在招聘前要建立一个标准，这个标准就是胜任力模型。 ①德：价值观。选人的时候，不能光考虑是否胜任这个岗位，还需要思考与组织文化的匹配，看看是否是同一路人。 ②才：核心能力。要用人所长，看他们的一技之长在哪，优势、特长、亮点、核心竞争力。 ③岗：高绩效。在这个岗位上取得的成果，这个成果是有效益、收益的结果。 为什么要建人才画像？ 建立人才画像的目的，就是寻找A级人才，要“德才兼备”的人。建立人才画像“德”是第一位，然后才是“才 ”，再是“岗”。 A类—有德有才：重用。 B类—有德无才：培养着用，不能胜任不用。 C类—无德有才：坚决不用。 D类—无德无才：直接淘汰。 如何建立人才画像？ 建立人才画像，两个方法，关键事件法和逻辑推导法，建议结合在一起使用。
