【年度目标的制定与分解】 1、 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为； 2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措； 3、 战略研讨是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为， 4、 战略规划是企业行动的冲锋号 5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。 6、 战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。 7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。
