真是被啪啪打脸！2025年11月12日报道，国安部破获重大间谍案件！当初董明珠的那句“绝不用一个海龟派，因为里面有间谍”让其陷入舆论争议，现实却令人后背发凉！ 2025 年格力校招现场，三名放弃海外名校的毕业生直奔 “格力班”。 “信董总选的路，本土培养比镀金靠谱！” 这话戳中用人核心。 国安部郝某案曝光后，这份信任更显远见。 没人忘了半年前那场舆论风暴。 2025 年 4 月股东大会，董明珠掷地有声：“绝不用海归派！”全网骂她 “偏执”，却没人懂她背后的用人智慧。 这份智慧，始于格力早年的惨痛教训，也被郝某案印证。 2015 年海归高管泄密，12 亿美元中东订单付诸东流。 董明珠连夜调整用人规则：核心岗 “本土培养优先”。 郝某的堕落轨迹，恰是她警惕的现实版。 郝某攻读博士时，为办学术会议签证接触使馆官员 T。 境外势力深谙 “温水煮蛙”，T 见郝某留学开销大。 主动介绍 “兼职”，让他写涉敏感领域的论文换报酬。 郝某以为遇贵人，对 T 愈发信任无防。 毕业前夕，T 介绍同事 L 与郝某见面。 L 当场亮明间谍身份，郝某已骑虎难下。 被迫签下协议，稀里糊涂成了境外棋子。 回国后，郝某按指令应聘进中央某部涉密单位。 借工作之便搜集敏感项目情报，多次秘密接头传递。 收取间谍经费时，仍自欺是 “学术合作”。 最终他因泄露 5 项机密、2 项秘密级情报。 被判处无期徒刑，终身剥夺政治权利。 这场从 “精英” 到 “囚徒” 的坠落，耗时仅五年。 董明珠早已看透这类渗透套路。 “技术能学，人心难测，自己培养才知根知底。” 这是她在管理层会议上反复强调的底线。 格力 1.3 万研发人员，海归占比不足 1%。 但这 1% 也需过 “三重关”：背景深查、三年考察、核心隔离。 既不浪费人才，也不放松警惕，尽显平衡智慧。 2023 年热管理技术被窃，2.3 亿损失让她更坚定。 随即升级 “格力班” 培养体系，每年砸 2 亿与高校共建。 从校园选拔苗子，十年磨一剑，打造 “自己人” 梯队。 董明珠的用人智慧，藏在 “慢” 与 “严” 的平衡里。 新员工入职先下车间，从拧螺丝学起，为期半年。 “不懂生产的研发，就是无本之木。” 她的要求直击要害。 管理层提拔必须 “内部竞聘 + 五年沉淀”。 哪怕是技术天才，也需经过市场、售后等多岗位历练。 “经得起轮岗考验，才扛得起核心责任。” 郝某案暴露的渗透漏洞，格力早有防备。 核心技术岗实行 “亲属背景报备 + 定期审查”。 “不是不信任，是在看不见的战场筑防线。” 她的智慧，更在于 “不把鸡蛋放一个篮子”。 除了本土培养，格力也吸纳合规海归，但划定红线。 非核心岗可任，核心数据接触需 “多人制衡 + 留痕”。 2024 年美的因海归泄密被罚 2.3 亿，格力却安然无恙。 源于董明珠早建的 “人才防火墙”：关键岗亲属不得涉外。 “小心驶得万年船，用人安全是底线。” 而“格力班” 不仅教技术，更传企业文化。 董明珠亲自授课：“忠诚不是口号，是与企业共成长。” 2700 场年度培训，不是形式而是筛选。 从技术考核到人品评估，层层筛选 “靠谱者”。 “留下的不仅是骨干，更是能托付的人。” 面对胡锡进等人的质疑，她不辩而是用结果回应。 格力连续十年核心技术零泄密，离不开用人策略。 郝某案曝光后，舆论反转，她仍保持清醒。 “不是我猜对了，是用人必须懂风险管控。” 随即推出 “人才安全手册”，向全行业分享经验。 她的智慧，藏在 “灵活应变” 里。 2025 年校招，格力首次设立 “海归合规通道”。 需提供留学全程轨迹、无境外机构接触证明。 董明珠深知，企业竞争本质是人才竞争。 但她更懂，人才竞争的核心是 “信任竞争”。 “自己培养的人，和企业绑在一条船上，才肯拼命。” 如今，格力 “本土培养体系” 已成行业标杆。 “格力班” 扩招至 500 人，毕业即上岗，成才率超 80%。 核心技术岗稳定率行业第一，无一起泄密事件。 董明珠依旧坚守用人原则，却多了份柔性。 “只要价值观一致、背景清晰，海归也欢迎。” 既不封闭，也不冒进，智慧在平衡中闪光。 越来越多企业效仿格力模式，建立本土培养体系。 董明珠的用人智慧，从争议话题变成行业共识。 “用人先防险，培养先定心”，成了新的企业信条。 主要信源：（网易新闻——又一核心部门内奸被抓!泄露太多机密,董明珠的话含金量还在上升|中情局|...）
