原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。还有一个隐形的慈善富豪，香港赛马会，捐款1.7亿给此次香港大火受灾的群众。 香港大埔宏福苑那场五级大火，至今想来仍让人揪心。最初传遍全网的，是李嘉诚基金会8000万港元的捐款，在当时的公开信息里，这已是令人震撼的数额，这份捐款并非笼统的资金拨付，而是有着精准的双轨方案，尽显长期深耕慈善的专业积淀。 其中3000万港元即时成立紧急援助基金，直接对接注册慈善机构，第一时间转化为受灾群众急需的食物、药品和临时安置物资，甚至特意预留100万港元用于宠物安置——大火中三只宠物猫的丧生，让基金会临时调整预案，将这份细微的温情纳入援助范畴，剩余5000万港元则定向用于后续社区重建复元，不仅覆盖住房修复、生计恢复等核心需求，还专门预留资金支持受灾小微商户重启经营，避免社区经济生态因灾难断裂。 作为成立于1980年的老牌慈善机构，李嘉诚基金会累计捐款已超300亿港元，秉持“取诸社会，用诸社会”的理念，更有着独特的“补本”机制，若年度支出达10亿港元，次年便会补足本金，这份制度保障让其在灾难面前总能迅速响应，从武汉抗疫的1亿港元捐款到香港医疗系统的4000万港元拨款，皆是如此。 在李嘉诚基金会的援助消息传开后，霍家的响应速度同样令人动容，火灾发生次日下午，霍启刚便通过社交账号公布，澳门霍英东基金会、香港霍英东基金会与霍英东集团三方联动，紧急集结3000万港元支援赈灾，彼时灾场余烬未冷，损失总额尚未完全测算，这笔资金便已精准就位，成为最早抵达灾区的大额援助之一。 这份“秒响应”背后，是霍家打磨半世纪的应急慈善机制，香港霍英东基金会自1977年以10亿港币奠基以来，早已将应急响应炼成肌肉记忆，从汶川地震的500万捐款到京津冀洪水的2000万援助，从未在民族危难时刻缺席；澳门霍英东基金会则源自2002年霍英东的大额注资，章程明确规定收益一半用于澳门、一半投向内地，公益初心一脉相承。 叠加霍英东集团的产业网络，三方联动时无需冗长的董事会决策，便能让资金快速破闸而出，这种刻进基因的“患难哲学”，让霍家在历次灾难中都能抢在黄金救援期送上支援，累计150多亿港币的捐赠史，大半都是这般“抢”出来的，更难得的是，这份援助始终保持纯粹，不冠名、不宣传，只用最务实的方式填补应急物资、临时租房、心理干预等迫切需求。 就在各界为两大豪门的援助点赞时，一个“隐形慈善大户”的出现，让慈善暖流再掀高潮——香港赛马会宣布捐赠1.7亿港元，数额远超此前所有公开援助，这份惊喜背后，是其深耕香港公益数十年的深厚积淀。 这笔巨额捐款被拆解为精准的援助模块：1亿港元从紧急援助基金直接划拨，按受灾程度精准分配，死者家属每人15万港元抚恤金，重伤者10万港元、轻伤者5万港元，就连过渡房的家具配置都考虑周全，1人户配备1.8万港元的床桌椅，3人户额外增加2000港元购置衣柜。 更令人动容的是，赛马会将周末赛事的7000万收益全额捐出，要知道这场赛事的常规抽成便足以购置一栋楼宇，这种“倾囊相助”的魄力，源于其特殊的公益属性，作为非上市公司，赛马会无需对股东负责，却始终坚守“取诸马迷，用诸社会”的原则，其慈善信托基金的会议室在每次灾难后都会彻夜亮灯，团队连夜测算需求、制定方案，确保每一笔资金都用在刀刃上。 从2010年海地地震的5000万港元匿名捐赠，到2023年屯门货柜场大火的口粮援助，这个“隐形富豪”的慈善账本，写满了对香港社会的守护，此次援助中，他们甚至将心理咨询纳入保障范围，直接对接香港大学临床心理系教授团队，为受灾群众提供长期心理支持，连受灾商户的营业执照补办费用都一并覆盖。 除了这些大额捐赠主体，香港演艺界与社会各界的协同支援，更让慈善力量形成闭环，刘德华作为公众人物，没有局限于单纯捐款，而是主动牵头联络演艺界资源，搭建援助桥梁，带动更多同行参与物资募集与信息对接，用自身影响力放大慈善声量，让援助信息快速触达各个阶层。 腾讯、小米等企业定向捐赠资金用于情绪疏导课程开发，菜鸟物流搭建临时仓储系统，确保捐赠物资48小时内送达；特区政府也迅速联动，向每户受灾家庭发放1万港元应急金，投入3亿港元设立社区重建基金，并邀请居民代表参与资金监管。 这场大火烧掉了无数家庭的相册与生计，却让香港的慈善底色愈发清晰，有人说，灾难是城市的试金石，这场大火不仅考验了香港的应急救援能力，更照见了这座城市的温情与韧性。那些捐赠数字或许会随着时间被淡忘，但藏在数字背后的专业、高效与纯粹，却会成为城市记忆的一部分。
