战略四重奏的具体步骤： 一、战略思考（Strategic Thinking）指企业关键少数人对组织战略的核心内涵进行思考和探索的过程。它解决的是战略的宏观问题。 二、战略共识（Strategic Alignment）指企业高管团队，通过集体探索、辩论和沟通，实现对战略的认知和承诺，是高层团队“拉齐”的过程。它解决的是战略同频的问题。 三、战略解码（Strategic Decoding）对战略进行分解和具体化，并确定相对近期的时间表、资源分配、责任分工的过程。它解决的是战略微观问题（怎么干，如何干），也就是战略如何层层拆解，确保“上下同欲“的问题。 四、战略实施（Strategic Implementation）指把战略和日常的工作、财务预算、经营计划和考核激励挂钩，而它解决的是防止战略和经营两张皮的问题。强调通过复盘调整、考核激励，把事干成。
