【战略解码的关键过程及主要输出内容】 公司层面: 确定公司使命、愿景、目标 (1~3年或1~5年) 明确战略方向及其运营定义、输出公司战略澄清图(战略地图) 公司平衡计分卡设计 输出公司年度重点工作 一级部门层面: 明确部门使命、愿景、定位 对公司战略进行学习与理解,输出学习汇报 输出述职报告与PBC(含组织KPI设计、重点工作等) 制定部门年度WBS计划 输出部门指标定义及报表等 二级部门层面: 确定部门定位 对公司和上级战略进行学习与理解,输出解码学习汇报 输出年度述职报告与季度PBC 制定部门WBS计划 输出部门指标定义及报表等 员工层面: 部门到岗位的PBC制定要点 岗位PBC Win、Execute、 Team的撰写要点
