俄罗斯媒体说，中国机器人对默茨 “太客气了”，这群人形机器人即将颠覆，德国人的产业，表演固然光鲜亮丽，但还是没有给他一记“重拳”，真是可惜。看热闹不嫌事大，尤其是俄国人，总是希望中国能狠狠地教训德国人一下，帮助他们出出胸中的恶气。 俄罗斯人想借中国机器人出恶气，根源是俄德关系近年的持续恶化，从能源合作破裂到军事领域彻底切割，积怨早已不是一天两天。 德国给乌克兰提供资金生产远程武器，直接触及俄罗斯红线，被俄方视作“再次成为敌人”，而此前俄德军事技术合作协议的终止，更是让双边关系降到冰点。 加上西方制裁下，德国对俄出口一度同比暴跌近六成，曾经的贸易伙伴变成战略对手，俄国人心里的憋屈自然想找个出口。 但中国机器人的“客气”，从来不是没能力出重拳，而是根本没必要跟着情绪走。国际产业竞争的核心是利益，不是斗气，中德之间的合作深度，早就超出了简单的竞争范畴。 中国连续多年稳坐德国最大贸易伙伴的位置，2025年双边贸易额更是达到2530亿欧元，这个数字背后是无数相互嵌套的产业链条。 德国的汽车、化工企业离不开中国市场，大众在华电动车年销量突破100万辆，巴斯夫砸下百亿欧元在湛江建全球最大化工基地，93%的在华德企都计划继续深耕中国市场，这些都不是“教训”两个字能轻易割裂的。 反过来，德国市场对中国机器人产业也有着特殊意义。德国是欧洲制造业的核心，更是高端制造的标杆，中国机器人企业进军德国，看重的不是一时的市场份额，而是技术验证和标准对接。 智元机器人选择在慕尼黑发布产品，带着全系列具身智能机器人矩阵进入德国市场，还和敏实集团达成战略合作，本质是想通过德国的工业场景打磨技术，而不是来“砸场子”。 毕竟，能在德国精密制造体系里站稳脚跟，就等于拿到了全球高端市场的通行证，这种长期价值，远比一时的“重拳”更有分量。 更关键的是，中德制造业早已形成互补生态，不是零和博弈的关系。德国在精密机械、工业软件上有积累，中国则在AI算法、规模化生产上占优势，双方的合作不是谁取代谁，而是相互成就。 西门子在成都建数字化工厂，把“工业4.0”技术落地中国；中国机器人企业则为德国制造业提供更灵活的自动化解决方案，帮助其应对劳动力短缺的难题。 这种你中有我的格局，决定了中国机器人不会走“硬碰硬”的路线——真要是给德国产业一记重拳，反而会波及自身供应链，最终得不偿失。 俄罗斯人没看清的是，中国机器人产业的目标是全球化布局，而不是充当谁的“出气筒”。 人形机器人的竞争是长跑，不是短跑，目前行业还处在技术迭代和场景落地的关键期，比拼的是稳定性、兼容性和成本控制，而不是谁能先颠覆谁。 中国企业选择和德国企业合作，甚至参与到德国工业生态的构建中，是因为成熟的市场需要循序渐进的渗透，而不是激进的对抗。 智元机器人把敏实集团的欧洲工厂当成实训基地，通过真实场景数据优化算法，这种本土化深耕的策略，远比“表演式重拳”更能扎根市场。 从产业逻辑来看，“颠覆”从来不是一蹴而就的。德国制造业的根基是百年积累，从汽车工业到机械制造，形成了完整的技术标准和供应链体系。 中国机器人要想在这些领域立足，靠的是技术创新带来的效率提升，而不是单纯的替代。 比如工业机器人领域，中国产品凭借更高的性价比和更灵活的定制化服务，逐渐占据市场份额，但这个过程是通过合作共赢实现的，而非打压对手。 德国企业也在主动适应这种变化，西门子追加11亿元扩建苏州基地，宝马在华创造两万多个高质量岗位，都是在与中国产业的互动中寻找新的增长点。 还要看到，中国的产业策略始终坚持互利共赢，这和俄罗斯的对抗性思维完全不同。在全球经济相互依存的当下，任何“教训式”的竞争都会引发连锁反应。 德国是欧洲经济的引擎，其制造业的稳定直接影响整个欧洲供应链，而中国机器人产业的全球化，离不开稳定的欧洲市场环境。 与其说中国机器人“客气”，不如说这是一种清醒的战略选择——不被第三方情绪裹挟，专注于自身技术升级和市场拓展，在合作中实现超越，这比一时的意气之争更有长远价值。 俄媒的期待，本质上是把自身的战略焦虑投射到了中德产业竞争中。俄罗斯在高端制造领域与德国存在差距，面对德方的战略转向，自然希望借助外部力量制衡。 但中国始终坚持不选边站的原则，在保持与俄罗斯正常合作的同时，也珍惜与德国的经贸纽带。 这种平衡不是软弱，而是大国产业竞争应有的理性，毕竟，真正的强大不是靠“教训”别人证明的，而是在复杂的国际环境中，始终能找准自身定位，实现持续发展。
