6000万现金铺满百米长桌！河南这家企业年终“撒钱”现场刷爆全网，打工人直呼：求收留！ 每年年底，当大多数打工人还在为年终奖是“一箱苹果”还是“一张购物卡”而纠结时，河南矿山集团的员工却早已习惯了“数钱数到手抽筋”的高光时刻。近日，一段视频在社交平台疯狂刷屏：整整6000万元现金——60万张崭新的百元大钞，被整齐铺满一条长达100米的长桌，员工们排着队，亲手点钞、装袋、领钱，场面震撼得让人怀疑是不是在拍电影！ 这不是虚构的剧情，而是河南矿山起重机有限公司董事长崔培军连续多年坚持的“年终传统”。这位被员工亲切称为“崔老板”的企业家，用最实在的方式诠释了什么叫“企业富裕，员工共享”。今年，有员工当场清点出95000元现金，笑得合不拢嘴：“比去年还多！回家终于能挺直腰杆跟老婆交代了！” 这一幕，不仅让无数网友羡慕到眼红，更引发了全网热议：“这才是真正把员工当家人！”“建议全国老板都来学习！”“打工人梦想中的公司，求内推！” 事实上，河南矿山集团的“撒钱”并非作秀，而是一套成熟且可持续的利润分享机制。作为国内起重机械行业的龙头企业，该企业年产值超百亿，产品远销全球80多个国家。但崔培军始终坚持一个理念：“企业赚的钱，不能只进老板口袋，更要回馈一线奋斗者。”因此，每年年底，公司都会将部分利润以现金形式直接发放给员工，金额从几万到十几万不等，完全根据岗位贡献和当年业绩决定。 更令人敬佩的是，这种“真金白银”的激励并非昙花一现。据内部员工透露，这一传统已坚持十余年，从未中断。即便在疫情最艰难的2020年，公司营收下滑，崔培军仍咬牙拿出3000万元现金分发给员工，“大家都不容易，公司再难也不能亏待兄弟们。” 这种“先富带后富”的做法，不仅极大提升了员工的归属感和忠诚度，也为企业带来了惊人的稳定性与发展动力。数据显示，河南矿山集团员工流失率常年低于3%，远低于行业平均水平；生产效率与产品质量稳居全国前列。许多老员工甚至一家三代都在厂里工作，“在这里干，踏实，有尊严。” 反观当下不少企业，一边喊着“狼性文化”“996是福报”，一边克扣福利、拖欠工资，年终奖更是遥不可及的画饼。两相对比，河南矿山的做法无疑是一记响亮的耳光——真正的企业文化，不是挂在墙上的口号，而是落在员工钱包里的实打实关怀。 更重要的是，这种模式具有深远的社会价值。当普通劳动者手中有了可支配收入，消费意愿自然提升。一位领到8万元奖金的装配工坦言：“我打算给父母换新电视，给孩子报个兴趣班，再带全家去三亚过年。”这样的消费行为，看似微小，汇聚起来却是拉动内需、激活市场的强大引擎。如果全国有更多企业效仿河南矿山，让千万打工人“有钱花、敢花钱”，中国经济的内循环将获得源源不断的动力。 当然，也有人质疑：“6000万现金是不是为了炒作？”对此，崔培军回应得干脆利落：“钱是公司的，更是员工的。我不需要靠这个上热搜，但我要让每个跟着我干的人，年底都能笑着回家。”这份朴实无华的担当，恰恰击中了当下社会最稀缺的信任与温度。 在资本逐利成风的时代，河南矿山集团用行动证明：企业完全可以既赚钱，又讲良心；老板既能成功，也能有情义。它不是慈善机构，却比许多“公益标兵”更懂何为真正的社会责任——不是捐多少钱，而是让创造价值的人，公平地分享成果。 如今，这段“百米长桌数现金”的视频已在抖音、快手、微博等平台累计播放超2亿次，评论区几乎被“求入职”刷屏。有网友调侃：“我现在就辞职，骑自行车去河南应聘！”还有人感慨：“这才是共同富裕的微观实践啊！” 或许，我们无法要求所有企业都拿出6000万现金发奖金，但至少可以期待更多老板学会尊重劳动、善待员工。毕竟，一个健康的社会，不该只有冰冷的KPI和财报数字，更应有热气腾腾的人情味与获得感。 河南矿山的故事，不只是一个企业的传奇，更是一面镜子——照见了理想雇主的模样，也映出了打工人心中最朴素的愿望：努力工作，体面生活，被看见，被尊重，被善待。 所以，别再说“打工人没出路”了。看看河南矿山，那里正用一沓沓百元大钞，为千万劳动者点亮希望：只要跟对人、进对门，你的汗水，终将变成看得见的幸福。一个国家强大的第一要素是什么 关于老年人打工,你有什么话说?
