专访法尼尔·齐亚季诺夫："穹顶"——为守护和平天空和国家工业发展提供新机遇---1
2026年2月4日，俄罗斯《国防》杂志（oborona）官方网站报道，伊热夫斯克“穹顶”机电厂生产的近程防空系统（隶属于"金刚石-安泰"空天防御集团）是俄罗斯国防工业的领先企业之一，2025年取得了新的成就。《国防》杂志编辑部请"穹顶"厂总经理法尼尔·齐亚季诺夫谈谈这些成就。此次专访恰逢法尼尔·加济索维奇75岁生日前夕，我们也不禁问了他几个个人问题。
记者：法尼尔·加济索维奇，您与机电厂的联系已超过50年。1972年您第一次走进工厂大门时，是否想过有一天会成为这家企业的领导者？
齐亚季诺夫：当然没有。但和任何年轻人一样，我对未来有过思考。我相信一切都会好起来。那时我有什么资本呢？我的童年和青年时代在乌德穆尔特的一个林业企业的工人村度过。读了八年书，上了职业学校，在"石油机械"厂工作了一年半，然后在太平洋舰队服役。
当时，虽然我的生活经验不多。但我有坚实的道德基础，这是几代祖先和我的父母榜样所奠定的。我的父亲是位原本只上过4年学的退伍军人。战后，他从技校毕业，成为了一家林业企业的总机械师。父亲去世后，母亲有尊严地将我们六个孩子养育成人。我从父母那里继承了良好的"抱负"：无论身处"职业阶梯"的哪一层，都要尽可能忠实地完成交给我的任务。此外，在我人生的各个阶段，我都幸运地遇到了良师益友。所有这些条件帮助我取得了成功，我对未来的梦想也实现了。
记者：是什么品质帮助您从一名工人成长为领导者？
齐亚季诺夫：回首往事，我意识到勤奋在我的人生中扮演了最重要的角色。这同样是来自父辈、祖辈的传承。例如，加入海军后，你可以甘当一个平庸的水兵，也可以努力"坚持"并学习。我尝试了，掌握了一项新专业。结果，我成为了我们部队最优秀的信号兵（对于远航有自己的特点，而且非常重要）。旗舰通信军官甚至建议我把这门技术教给年轻人。总的来说，指挥官们信任我——两次派我去印度洋执行战斗值班任务。这是个罕见的例子。
从海军回来后，我进入伊热夫斯克机电厂，在"黄蜂"防空导弹系统天线发射装置生产车间担任无线电设备调试员。那是最复杂的产品，高科技。团队一半人拥有高等教育背景，另一半毕业于技术学校并有丰富经验。我向最优秀的人学习，夜以继日地"拼命干"。很快，我把自己的技术等级提高到了最高的第6级。调度员们提拔我当工长，说明我赢得了威信。
后来担任了其他职务：工长、高级工长、副工长。90年代，负责"穹顶"厂下属的民品生产子公司。等等。每个阶段都不容易。但我继承自"父辈"的性格不允许我放弃，迫使我在现有条件下取得最佳结果。
当然，沟通能力也帮了忙。对我而言，我将这种品质定义为倾听同事意见的能力，甚至是那些与你"不合拍"的人，公开讨论问题，包括复杂的问题，并能在不同的人之间找到共同点。
但我确实没有那种刻意的"钻营"和想要"踩着别人往上爬"的欲望。我能从一个职位调到另一个职位，得益于同事和领导的信任，有时也是机缘巧合。
记者："穹顶"厂过去和现在都以军事装备制造商而闻名。但在上世纪90年代，这里发生了一场小小的"革命"，开始开发高科技民用产品业务。这项任务交给了您。您是如何解决这个任务的？
齐亚季诺夫：同样的性格起了作用。还有创业精神——创造新事物的热情。
"伊梅克斯"成为"穹顶"厂体系内第一个成熟的民用产品生产中心。我们开始时只有两名员工：一名经理和一名会计。我上班路上顺道接上会计，路上我们就讨论工作问题和计划。典型的小企业。但帮助大工厂度过了困难时期，为乌德穆尔特的其他企业提供了就业机会和订单。我们甚至将通过合作生产的绞盘出口到了美国。几年后，为了国民经济多个行业、首先是汽车工业服务，引进了创新的端部滚轧技术。我们不仅积极向国内市场供应端部滚轧产品，还出口。
在90年代末，在另一家子公司，我们的团队掌握了用于微电子的超纯材料的生产——原料采自远东，物流距离数千公里，还需按世界标准建立自己的设备体系。所有这些都是在严格的时间表、科学家和工厂部门之间复杂的沟通框架内完成的。关于这段历史，足以写出一部冒险小说、一部英雄史诗或一本企业家手册。基础科学和实际生产的结合证明是有效的，我们最终创造的产品是独一无二的。我们很快就把投资于创建这个业务的资金返还给了工厂，并为"穹顶"厂融入全球经济做出了贡献。现在，我们的工厂在解决多元化任务时，很大程度上还在借鉴那个动荡的"试验"时期的经验。
回顾人生的这个阶段，我意识到这带给我诸多的经验和知识。要成为一个有效的管理者，你需要了解你所领导的人。而作为一家中小企业的负责人，你既是经济学家，又是生产工程师，还有点儿像科学家。因此，当谢尔盖·谢苗诺维奇·瓦西里耶夫（时任"穹顶"厂负责人）在2000年代初邀请我回到总厂担任经济与财务副厂长时，我明白我已经准备好面对一切。
记者：对"穹顶"厂来说，本世纪头十年是否也很艰难？
齐亚季诺夫：是的，当时国家订单量下降，工厂的出口合同也枯竭了。为了生存，需要资源。我们开始最大限度地降低当期成本，吸引贷款，并向国外市场推广产品。在几个月内，财政经济部门的团队削减了数十个无效项目，并裁减了管理人员。同时，我们尽量不触及工厂的要害岗位，并吸引年轻人到关键岗位。总的来说，我们没有让团队出现精神崩溃：我们找到了支持员工的资金，保留了社会福利领域，最重要的是，保留了特种装备制造商的资质能力。
记者：当2014年您被邀请领导"穹顶"厂时，您考虑了很长时间吗？
齐亚季诺夫：** 不长——大约两个小时。那时我已经为工厂付出了多年心血，感受到了工厂的潜力。我对未来有计划，也有实现计划的力量。例如，我希望延续由我们的传奇厂长亚历山大·瓦西里耶维奇·沃斯克列先斯基所奠定的"穹顶"厂发展逻辑。他从1964年到1988年领导公司，在此期间，他将工厂从一个"中等水平"企业发展成了一个生产联合体。
顺便说一句，亚历山大·瓦西里耶维奇和我甚至连生日都相同（都是1月29日）——我们的梦想也相似。
在沃斯克列先斯基时代，建立了一个强大的生产综合体。我和我的团队试图用科学来加强穹顶。大约在2013-2014年，我们开始在"穹顶"厂内，在电机械科学研究所分部的参与下，组建一支开发团队。我们经历了组建这支团队的艰难而曲折的道路。但今天，我们的工厂不仅制造，还自主研发自己的装备。我们实际上已经是一个具有联邦意义的科研生产联合体。
我希望，我没有辜负12年前我们的上级公司"金刚石-安泰"空天防御集团以及我们工厂团队对我的信任。
记者：总经理毕竟是另一个层级的责任。您有自己的领导原则吗？
齐亚季诺夫：我有一些规则，我应用于自身并传达给外界。例如，纪律作为专注于主要事务的能力非常重要。这需要靠控制来保证。当我还是工长的时候，我就引入了一些简单的创新。比如，我设立了一个交接班日志。如果你把任务写进去了，就意味着你要监督执行。今天也是如此：一些"新"项目是5到8年前就布局好的。我们通过持续监控执行过程、调整偏差，最终才走到了今天。
未完待续...
