《马特·伊什比亚曾因追逐超级巨星“毁掉”太阳，如今却把菲尼克斯带回正轨》
作者：Sam Amick时间：2026年2月12日
导读：太阳老板之前被群嘲，但纠错能力挺强的，而且应该是研究了火箭从重建球队快速崛起的原因，文章里还谈到了休赛期杜兰特交易的台前幕后
菲尼克斯——关于后悔这件事，早就没有意义了。无论是当初引进凯文·杜兰特却没能奏效，还是那笔把太阳送进“历史级奢侈税地狱”的布拉德利·比尔交易，
太阳老板马特·伊什比亚已经不再纠结。就在几天前，太阳刚刚在两个赛季内解雇了第二位“冠军教练”——迈克·布登霍尔泽步了弗兰克·沃格尔的后尘。而在去年5月初的一个下午，这位46岁的亿万富翁，在亚利桑那州斯科茨代尔自己家后院，召集了一场长达三个多小时的闭门会议，重新定义了太阳队的未来。
在那之前——从“布克 + 杜兰特 + 比尔”的超级球队幻想，到赛季直接无缘季后赛，再到外界对伊什比亚铺天盖地的质疑，这支球队已经走到必须彻底推倒重来的地步。
当时在场的三个人是：马特·伊什比亚（老板）布莱恩·格雷戈里（即将被提拔为总经理）乔什·巴特尔斯坦（球队CEO）会议的核心只有一个问题：“太阳的DNA到底是什么？”不再追星，而是先建立文化他们达成的共识非常明确：这一次，球队要围绕德文·布克，用完全不同的方式建队。
不再是追逐大牌球星，而是优先寻找：拼劲防守能力双向价值团队精神能接受角色定位的球员他们希望打造一种文化：为拼地板球而庆祝替补席全员站起来训练和投篮训练里保持强度强调无球、努力、防守和团队感
巴特尔斯坦形容得很直白：“有点像大学篮球的感觉。当别人都在‘顺着走’，我们选择‘反着来’。”在他们看来，过去太阳犯的最大错误就是：先做交易，再想文化。而现在要彻底反过来：先明确价值观，再决定人员。
伊什比亚：我决定更深度介入，而不是退后外界一直批评伊什比亚“管得太多”。但他私下的结论恰恰相反：“上一次大家怪我的时候，我其实并没有真正用自己的方式做事。现在，我才是真的在用我的方式。”他认为，自己在密歇根州立大学篮球体系中学到的文化理念，以及在联合批发抵押贷款公司建立的管理模式，都值得直接复制到NBA球队中。
核心理念只有四个字：人、家庭、认同感、对齐。把布克当作文化核心球队仍然坚定地围绕布克建队。但不再是：“围着布克去堆明星。”而是：“围着布克搭一支真正能打硬仗的球队。”他们希望球队的身份是：全联盟最努力的球队之一防守强度稳定文化可持续现实回报已经出现截至周三，太阳战绩为 32胜22负，排名西部第七，仅落后第六名半场。
对比一年前几乎被认为“完全卡死”的局面，这种变化已经非常明显。关键转折点之一，就是那笔杜兰特交易。
杜兰特交易的真实内幕太阳最终将杜兰特送到火箭，换回：狄龙·布鲁克斯杰伦·格林2025年10号签5个次轮签
伊什比亚强调：这不是为了凑薪资匹配。我们要的是人。他说得非常直接：“这笔交易如果没有狄龙和杰伦，是不可能完成的。”在太阳管理层看来：狄龙代表防守、强度和球队身份杰伦是23岁的潜在主攻手当年截止日前，火箭最早的报价并不包含狄龙，因此交易直接被太阳否决。直到休赛期，双方才重新谈成。狄龙正在成为球队新文化的象征
狄龙本赛季场均：21.1分（生涯新高）太阳防守效率联盟第八（上赛季第27）狄龙自己也说：“我知道这支球队需要的是侵略性、身体对抗和情绪能量。”杜兰特离队后的微妙情绪今年1月5日，杜兰特曾公开表示自己在太阳成了“替罪羊”。伊什比亚对此回应得非常冷静：“我们没有成功，所以我要改变。我现在只关心我们这支球队。”
教练与管理层的大换血伊什比亚还做了一个外界普遍不看好的决定：把布莱恩·格雷戈里——一个几乎没有NBA高管经验的人——直接提拔为总经理。他很清楚会被骂。
但他的态度是：“我按别人希望的方式做，也被骂。那我就干脆按我相信的方式做。”格雷戈里最大的优势只有一个：极强的工作强度 + 极深的个人信任关系。
太阳的主教练筛选流程在选帅方面，太阳完全走了反方向：面试了15位候选人四轮面试要求候选人进行长达数小时的战术展示最终选择了：乔丹·奥特（Jordan Ott）这是他第一次担任NBA主教练。他的背景是：曾在篮网、湖人、骑士担任助教早年是视频分析师出身工作强度极高伊什比亚和格雷戈里心中的模板非常明确：他们希望他成为太阳版的埃里克·斯波尔斯特拉。
太阳刻意营造“大学篮球式”氛围奥特自己也承认：“这里比很多NBA球队更强调一起打、一起拼、一起承担。”他特别提到：“拼命打球，本身就是一项技能。”
现实约束依然极其严峻尽管文化重建很成功，但太阳仍然背负沉重历史包袱：过去交易留下的问题包括：为得到杜兰特送出：4个无保护首轮1个首轮互换为得到比尔送出：克里斯·保罗4个首轮互换6个次轮签
而更糟的是：在买断比尔后，太阳未来每年仍要承担：1930万美元死钱，持续到2030年。他们最早能完全控制自己的首轮签，要等到2032年。
太阳老板的法律纠纷去年11月，两位小股东起诉伊什比亚，指控他：把球队当“私人提款机”操作资本注资稀释股份伊什比亚已经反诉，并公开表示：“零担心。这根本不会影响我对球队的控制权。”
伊什比亚的最大反思如果能重来一次，他唯一真正后悔的是：“我没有先定义文化。”他说得非常坦率：“如果先把球队文化和身份想清楚，很多交易可能根本就不会发生。”过去的问题，并不只是交易判断错误，而是：“你根本没有一个判断标准。”而现在他们终于有了：我们要什么样的人？什么样的球员适合我们？什么样的性格和价值观符合太阳的身份？
他最后总结：“我们可能依然会犯错。但至少现在，我们是对的。”nbaNBA
