就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。 还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 三菱汽车是卖不动撤了，可三菱集团别的业务没闲着。三菱商事在能源、化工这些领域一直没离开过，现在加大投资，看中的是中国在新能源、新材料赛道上的巨大潜力和完整产业链。 索尼就更明显了，手机卖不动，可相机传感器、游戏业务、影视音乐娱乐，在中国市场赚得不少。 它现在敢砸钱，赌的是中国消费升级和科技融合的大趋势。所以说，日企不是“集体撤退”，而是“换了个姿势游泳”——游不动的项目上岸，有潜力的赛道加倍下注。 有些人可能觉得，这是日本企业“舍不得”中国市场。这话只说对了一半。更关键的是，它们“离不开”中国市场的某些独特优势。 比如索尼，全球高端手机摄像头传感器大部分都是它造的，可这些传感器卖给谁？中国手机品牌是最大客户之一。 三菱重工搞氢能、碳捕捉技术，它的实验场和未来市场在哪里？中国庞大的工业体系和应用场景是无法替代的。 它们不是来“送温暖”的，而是来抢占下一个技术高地和利润源泉的。中国市场早就不是单纯的低成本工厂，而是变成了全球最重要的创新试验田和消费风向标。 三菱和索尼这次“重注”，重点很清晰：三菱押宝的是能源转型和高端制造，索尼押宝的是数字娱乐和影像科技。 这都是它们具有核心优势、而中国本土企业正在快速追赶的领域。它们的投资，既是合作，也是竞争。 咱们欢迎外资带来技术、管理和国际化经验，但绝不能放松在关键领域的自主创新。 市场可以一起做大，但核心技术不能永远仰人鼻息。当年在燃油车时代市场换技术的教训，不能在新能源和数字化时代重演。 连嗅觉敏锐的日本巨头都在调整策略、聚焦优势、深度绑定中国市场，咱们自己的企业更得有紧迫感。 日企的“收缩”和“重注”，本质上是一次残酷的赛道选择。它们撤出的，往往是咱们国产已经具备强大竞争力的领域（比如家电、普通燃油车）；它们加码的，往往是技术壁垒高、未来增长快的领域。 这其实就是一场静悄悄的高端争夺战。咱们的企业，不能满足于在低附加值环节占据市场，得向日企学习那种“断臂求生、聚焦长板”的狠劲和战略眼光。 三菱和索尼的“反向操作”，是中国市场吸引力和产业升级的生动证明。 它告诉我们，一个庞大、开放、不断进步的市场，永远会有聪明的玩家留下来，并且愿意为未来下注。
