河南矿山崔培军这个人，完全经不起细究，因为仔细一查就会发现，他这个人实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 这年头，企业老板给员工发钱的新闻不少，但像他这样把发钱当成“企业文化”的，实在少见。别人发钱是年终总结，他发钱却像家常便饭。三八节给近2000名女员工每人发800元，天热了给车间工人发“高温补贴”，麦收时节还给员工发1000元收割机补贴。 前几天河南下大雪，他又发通知：路滑可以迟到，安全第一，甚至可以直接带薪休假。这种关怀，已经细到了天气变化里。 更让人没想到的是，他连员工的父母都“管”上了。公司出钱，每年组织员工父母出去旅游，这件事已经坚持了十三年。累计出去旅游的员工父母都超过2.4万人次了。有员工父亲提起老板，笑得合不拢嘴，还上了热搜。在他看来，员工父母舍不得花孩子的钱，那企业就来代员工尽这份孝心。 最近还有个暖心事，他花36万元，高价买了本地一对农村夫妻养的36万枚“全国名特优新农产品”土鸡蛋，就为了给员工当年货。这笔买卖，让那对白手起家的夫妻一次性清空了库存，感受到了实实在在的温暖。 有人会问，这么“撒钱”，公司能撑得住吗？是不是在作秀？数据给出了硬核回答：2024年，这家公司起重机产销量超过12.8万台，产值高达103亿元。公司没有银行贷款，没有融资，还能为业务经理垫付高达27亿元的业务资金。这底气，不是吹出来的。 崔培军自己说过，他不是为了当网红，也不带货，发钱只是因为他觉得员工选择了公司，他们的饱暖住行，公司就要有保障。这种思维，更像一个大家长，而不是精于算计的商人。 他把“孝文化”做成了企业的核心。这种文化的力量，最终化为了员工的忠诚和企业的凝聚力。今年1月，他刚刚被授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，全国只有32人获此荣誉。 他对社会也有一份直接的回馈。连续22年捐资助学，累计帮助了超过4800名贫困大学生，捐款超过3500万元。他在教育、养老等领域的慈善捐赠总额已超过亿元。 从黄河滩区小厂到百亿产值，崔培军的故事证明了一点：最高的商业智慧，或许就是厚道。把利润的大头分给创造价值的人，把关怀延伸到员工的家庭，把善意播撒到社会。这种看起来“很土”的经营哲学，恰恰构建了最稳固的信任基石。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 崔培军 河南矿山集团 河南矿上老板 起重集团崔老板 崔工 崔玉军
