非常有智慧的一句话: “没有过硬的靠山，提拔就是害你。 因为没有人为你兜底。有靠

非常有智慧的一句话: “没有过硬的靠山，提拔就是害你。 因为没有人为你兜底。有靠山的领导可以按照自己的想法大刀阔斧的干，即使出点小问题也有人替你说话，替你承担。而没有人撑腰的，哪怕是在内部调整个部门都要如履薄冰，考虑再三，稍有不慎就会给自己带来更大的麻烦。” 这话听起来有点扎心，但现实里头，味道就是这么个味道。咱不唱高调，就唠点实在的。你看那些单位里、公司里，有些人上去了，是真敢干，主意大，胆子也大。为啥？人家心里有底啊，知道背后有人撑着，捅了小娄子有人给圆回来，出了大篓子也有人帮着分担压力。这就好比开车上了高速，知道后备箱里有个备胎，心里不慌。 反过来，那些全凭自己本事、一点一点熬上去的，位置是高了，可那感觉更像是踩高跷。每走一步都得前后左右看清楚了，生怕一阵风吹过来自己就晃悠。想推动点改革？得先琢磨琢磨动了谁的蛋糕，谁会不高兴。想调整下面的人事？得反复权衡利弊，生怕一步走错，底下人不服，上头人有看法，里外不是人。他们手里那点权力，用起来缩手缩脚，因为没人给“保险”，自己就是唯一的“责任人”，摔一跤可能就爬不起来了。 所以啊，有时候提拔太快，对没根基的人来说，真不一定是好事。好比给你一把好枪，却没给你足够的子弹和后援，把你一个人推到了前线最显眼的位置。敌人火力都冲着你来，你打光了子弹，后面没人补上，那处境就非常尴尬了。这叫“德不配位”吗？不一定，更多是“势不配位”——你个人的能量和背后的支撑，还不足以让你在那个位置上挥洒自如，反而成了众矢之的。 但这也不是说，没靠山就永无出头之日，或者非得去找个靠山。明白这个道理，意义在于让自己更清醒。如果你就是那个没背景的，得了提拔，别光顾着高兴，得立刻想明白：今后的路，得靠自己更小心、更周全地去走。做事之前，多请示，多沟通，慢慢积累自己的信誉和人望，想办法把事做稳，用实际成绩去赢得更广泛的认可，这本身就是在给自己打造“靠山”。这个“靠山”可能不是某个具体的人，而是你扎实的业绩、良好的口碑和谨慎的行事风格垒起来的防护墙。 当然了，从单位发展的角度看，如果一个地方总是“靠山文化”盛行，那肯定不健康。有能力没背景的人上不去，或者上去了也施展不开，最后干事的积极性都没了，净剩下琢磨人际关系了。好的环境，应该让规则和成绩说话，给真正能干的人撑腰，让他们不用整天担心“没人兜底”而不敢作为。说到底，个人要清醒，环境也要改善，两下里都往好了去，这提拔才真正是件好事，而不是埋雷。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。我是自己靠山 何来靠山 晚年的靠山 无靠山人生 无靠山有软肋