包钢这回算是让人开了眼，掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂爬出来的“女强人”——孟繁英。 谁能想到，一个曾经在焦化厂一线和高温高压打交道的女工程师，兜兜转转三十年，如今成了千亿级国企包钢的“掌门人”。 孟繁英正式走马上任包钢集团党委书记、董事长，成为这家国企历史上首位女性一把手。 比起那些“空降兵”，孟繁英的履历更像是包钢这台巨轮的螺丝钉，稳扎稳打，一步一个脚印地从基层技术岗干到最高领导位。 她的上任时机并不让人羡慕：2023年钢铁行业整体亏损，泥沙俱下，包钢却逆风翻盘，交出1162亿元营收、53亿元利润的成绩单，实属罕见。这背后，既有个人的韧劲，也有国企转型的时代大考。 很多人觉得，国企高管都是西装笔挺、指点江山。但孟繁英的成长路径像极了“打怪升级”——焦化厂生产科副科长起步，摸爬滚打，熬过了包钢几十年的风风雨雨。 她对生产流程了如指掌，对安全管理的难点心里有数。正是有了这些一线经验，她上任后首抓安全隐患，搞起了“隐患闭环整改”，2023年就排查整改了1769项问题。 技术出身让她对稀土钢研发有独到见解，带队搞出了300多个钢铁新产品，能用在匈塞铁路、输氢管道等国家工程。 和那些只会写论文、做PPT的空降高管比，孟繁英的脚下沾泥土，不玩花活。她还搞了“研发投入对标制”，每一分科研经费都要和实际效益挂钩，能不能赚钱一目了然。 有意思的是，在男人扎堆的钢铁江湖，她还鼓励技术线上的女同胞“巾帼建功”，让女性技术人员比例涨到18%。 这可不是喊口号，是真刀真枪地给岗位和机会。不过，技术出身也有短板，资本运作、国际并购这些现代企业玩法，她还在学习路上。 包钢的底气，不只靠卖钢，还要靠“稀土+钢”这张独门牌。包钢手里有全球最大稀土原料基地，孟繁英主推稀土钢高端转型，让稀土业务利润占比冲到35%。 为啃下难啃的科技骨头，她拉上高校搞稀土新材料创新中心，攻克了稀土焊丝钢等12项卡脖子技术。 市场上风电钢市占率全国第一，稀土管线钢还能用在中俄天然气大项目。可资源不是取之不尽，白云鄂博矿的稀土品位在下降，想继续吃老本，难度只会越来越大，包钢得靠技术升级保住家底。 但国企从来不是风平浪静的池塘，包钢的安全管理老毛病，不是一朝一夕能改掉。2016到2022年，包钢发生20起安全事故，28条生命消失在生产线上，有的整改更像走“过场”。 2026年1月18日板材厂爆炸，9人遇难、84人受伤，事故前虽然开了安全会议，却偏偏漏查了那个650立方米的水罐，补救已晚。 孟繁英面对危机，配合调查、追责停产，短期内查漏补缺，长期则把安全和干部考核挂钩，推动整改成效评估。 不过，包钢既是企业又是地方经济的“顶梁柱”，孟繁英身兼包头市委常委，既要争取政策“红包”，又要稳就业、保民生，企业提质增效的步伐难免被行政责任拖慢。 放眼全球，包钢正在走出一条独特的转型路。德国的蒂森克虏伯等传统重企都在拼技术升级，拼差异化竞争，靠规模扩张的老路早已走不通。 包钢能逆势增长，靠的正是技术型领导、深耕主业、稀土战略的“三板斧”。但安全事故频发也提醒人们，国企的“组织惯性”不是一朝一夕就能消除。 孟繁英能否借安全危机，推动包钢治理从“要我改”变成“我要改”，关系到中国国企能否实现由“规模为王”转向“质量为先”的转型。 焦化厂走出的女强人能否把包钢带进新赛道，答案还要时间来验证。但她的经历已经给中国国企改革留下一份有血有肉的样本。 传统重工业想要活得更久，不是靠熬资历、拼规模，而是得靠技术创新和管理升级，才能真正走得远、站得稳。
