一个在日本的华人说了一句意味深长的话，他的大概意思是，如今中国如果和日本开战，或许根本撑不了多长时间，不是中国能够撑多久，而是如今的日本能在中国的制裁下撑下去吗？ 这话听起来有点绕，但仔细想想，却点到了要害。 二战后，日本对军国主义的反思一直不彻底，一些政客在历史问题上反复横跳，修改教科书、参拜靖国神社，这些举动始终让周边国家无法真正放下心来。 这些年，两国关系又开始紧绷。一个关键的节点，是2025年11月，时任日本首相高市早苗在国会的一番表态。 她公开将台海的稳定和日本的“存亡”联系起来，暗示可能动用集体自卫权进行干预。 这番话的分量很重，风波迅速从外交层面蔓延到了经济领域，也把一个原本隐藏在水下的问题，推到了所有人面前：一旦真的走到制裁与反制那一步，谁的经济先扛不住？ 日本的高科技产业，包括那些尖端的军事装备，都有一个绕不开的现实，对特定进口资源的依赖。 比如制造高精度导弹和隐形战机的雷达，必须用到稀土、镓、锗这些关键矿产，而这些资源的全球供应链，中国掌握着巨大的话语权。 其实早在2010年，因为一次领土争端，日本产业界就尝过一次稀土供应被限制的滋味。 虽然这些年日本想尽办法分散来源，到2024年，对中国的稀土依赖从超过九成降到了六成，听起来不错。但问题在于，技术含量最高、最难替代的重稀土，还是得看中国的脸色。 到了2026年初，中国宣布对部分两用物资加强出口管制。这个动作非常精准，不再是过去那种大范围的禁运，而是直指日本的军事现代化和高新产业的“命门”。 你想想，一架F-35战斗机，身上就得用掉几百公斤的稀土，高超音速导弹的研发也离不开特定金属。 这些关键材料的供应要是被掐住，再先进的图纸也只能是图纸。这种能力本身，就是一种强大的、非军事的威慑。 如果说战略资源是精准打击，那庞大的贸易额就是全局性的压力。我们来看2024年的数据。 中日贸易总额超过三千亿美元，盘子很大。但这盘“生意”，对两边的分量完全不同。 对中国而言，日本是第四大贸易伙伴，对日出口占我们总出口的3.6%，换算成对GDP的拉动，大概是0.81%。体量大，市场多，我们有足够空间去消化这个冲击。 但日本那边，情况就完全不一样了。中国连续多年是它最大的贸易伙伴，对华出口占了它总出口的17.6%，直接贡献了3.6%的GDP。 这个GDP贡献率，差了将近四倍。这意味着贸易一旦停摆，双方承受的痛感，根本不在一个量级上。 日本最引以为傲的汽车、机械和半导体产业，将瞬间失去最大的海外市场。这不只是少卖点东西那么简单，而是整个产业链的根基都可能被动摇。 这种宏观数据最终会传导到每一个具体的企业，每一个普通人身上。日本的经济命脉汽车业，约37%的零部件来自中国，像自动变速器这种核心部件，依赖度甚至高达79%。 这意味着什么？供应链一断，日本的汽车工厂可能几周之内就得停工。停工之后呢？就是大范围的失业，这是任何一个社会都难以承受的重击。 还有医药。我们日常用的抗生素，超过九成的原料药来自中国。这已经不是产业问题了，它直接关系到整个国家的医疗系统能不能正常运转。 更不用说服装、家具这些日用品，还有水产品的出口和旅游业，任何风吹草动，都能让日本的相关行业感到切肤之痛。福岛核处理水事件后，中国的进口禁令已经让日本渔业叫苦不迭。 显然，那位朋友的感慨，其实就点破了这一点：现代国家之间的较量，早已不是单纯的军事对抗。 和平年代，经济互相绑定是共赢。但关系紧张时，这种绑定就可能变成最致命的弱点。 未来两国关系走向何方，除了看历史和政治，可能更要看谁的经济底盘更稳，谁更能扛得住这种看不见硝烟的消耗。 信息来源：《严重越线挑衅，高市早苗终将自食其果》，人民网，2025年11月28日。
