武汉团队搞出了一个AI大杀器，结果转头就要把这宝贝卖给美国人！这帮人想拿着几千万美金去过逍遥日子，却忘了最关键的一点：中国不是你想来就来、想走就能走的地方，商务部这回真的出手了！ 1月8号，商务部那条公告一出来，圈里不少人第一反应就是：这事要变复杂了。 扎克伯格那边谈得差不多的收购，等于是被按了暂停键，表面上看是程序问题，但实际上，卡住的是技术归属这条线，不是钱，也不是态度。 Manus这个团队，之前是真的红过，去年3月份，他们放出第一版演示视频的时候，很多做AI的人都点进去看了好几遍。 那个Agent不像传统工具，只能被动执行指令，而是能自己拆任务、安排步骤，从写代码到筛简历，看上去确实有点“自己在干活”的感觉。 那段时间，内测资格被炒得很夸张，有人转手加价，有人专门混群抢名额，朋友圈里全是“国产AI有戏了”这种话。 但如果你了解创始人肖弘的背景，就会发现这条路其实不是突然拐弯，肖弘是华中科技大学毕业的，之前做过插件类产品，节奏一直偏快，重心放在怎么尽早跑通商业化，而不是慢慢打磨一个十年项目。 说白了，他更熟悉的是“项目怎么退出”，而不是“技术怎么长期留下”。 后来Benchmark找上门，事情基本就定了方向，钱给得很足，但条件也很清楚：要想继续往下走，团队必须和中国市场彻底切割。 对很多创业者来说，这种选择并不陌生，尤其是在公司刚被捧到高点、资本窗口又摆在眼前的时候。 从去年夏天开始，变化一件接一件，武汉和北京的办公室陆续关掉，原来上百人的团队很快缩到只剩几十个核心成员。 国内云服务停了，原先活跃的社交账号也清空了，中国用户直接被IP限制挡在门外，公司主体搬去新加坡，重新注册，换了名字，叫ButterflyEffect。 从流程上看，这一套操作做得很“标准”，对外也可以解释成国际化升级，但圈里人都明白，这是在为下一步并购提前清场。 同时，Meta那边的日子并不好过，AI投入不少，但成果迟迟没跟上预期，股价波动让内部压力很大，扎克伯格急着找一个能对外讲故事的技术项目，Manus正好填上了这个位置。 双方谈得很快，几乎没怎么拉扯，到去年年底，收购消息放出来，金额不小，直接被称为史上规模靠前的AI并购之一。 站在肖弘的角度，可能真的觉得事情已经“翻篇”了——公司搬走了，注册地换了，技术自然也就跟着走。 但问题恰恰出在这里，代码不是在新加坡写的，模型也不是在海外从零训练的，核心算法、数据处理方式、团队经验，都是在国内环境里一点点堆出来的，这些东西，不是换个地址就能重新定义来源的。 按现行规定，中国公民在境外转让受限技术，本身就被视为技术出口，必须提前申报、获得许可。 商务部这次介入得很快，直接启动专项调查，交易流程被要求暂停，在调查结果出来之前，谁都不敢继续往前走，这才是真正的“踩刹车”。 这件事，其实也让不少人清醒了一点，技术不是完全自由流动的商品，尤其是在AI这种已经被明确当作战略资源的领域。 你可以谈商业、谈估值，但一旦涉及核心能力的转移，就不只是公司之间的事了。 现在摆在桌面上的选择，其实都不轻松，如果严格剥离涉华技术，那Meta买回去的，可能只剩一个团队框架，真正的价值要打很大折扣。 如果继续硬推交易，一旦被认定违规，风险就不只是赔钱，甚至可能牵扯到法律责任，无论怎么看，都和当初签协议时设想的结果差得很远。 这件事对很多创业团队来说，算是一个很现实的提醒，数据、模型、算法，不只是公司的资产，也已经被纳入更大的安全框架里。 靠搬办公室、换注册地来模糊技术来源的做法，已经越来越行不通了，资本当然可以全球流动，但核心技术的归属问题，已经不是可以钻空子的灰色地带了。
