1947年，钟期光去开会，路上被华野6纵1个排长带人打伤，不久，排长被押到钟期光面前，钟期光却对他说：“你是位好同志！” 莱芜战役于1947年2月结束，华东野战军歼灭国民党军五万多人，取得重要胜利。钟期光作为政治部副主任，接到命令返回指挥部参加总结会议。因第六纵队功劳大但损失重，他安排车辆尽快赶路。途中需穿越多个部队阵地，包括第六纵队区域。 进入第六纵队地段时，钟期光目睹临时医疗点挤满伤员，药品和运输资源短缺。车辆被几名伤员拦下，带头排长要求借用车辆运送重伤员到后方。警卫说明情况，但排长坚持车辆应优先救人。争执中，排长带人上前，钟期光被拉下车受伤，警卫也受轻伤。排长等人开车运走伤员。 钟期光步行抵达指挥部。第六纵队司令王必成得知后下令抓捕排长，打算处置。钟期光建议先了解情况。排长被带到现场，承认错误，解释伤员过多，运输不足，看到车辆一时冲动。排长原属国民党部队，被俘后加入解放军，通过作战升职，对部队平等原则认可。 钟期光听后肯定排长为战友着想的精神，指出后勤问题需改进，要求排长写检查。处理方式体现了对基层实际情况的考虑，避免了简单惩处。事件反映了战场后勤挑战和部队内部关系处理原则。 莱芜战役背景中，华东野战军面对国民党军进攻，采用机动战术围歼敌军。第六纵队在战斗中承担主攻任务，伤亡比例高，导致运输需求激增。排长行为虽违规，但源于救人急需，钟期光处理注重教育而非严惩。 钟期光肯定排长时，突出其作战勇敢和救人动机，避免了负面标签。事件处理后，第六纵队继续执行任务，钟期光返回岗位推动总结工作。莱芜战役胜利巩固了华东解放区，为后续作战奠基。 事件处理后，排长继续参战，多次立功，但在一场战斗中牺牲。钟期光得知消息，常提及部队损失一位基层干部。钟期光继续军旅生涯，参与军事教育改革，推动战史研究。 1950年代，钟期光在军事科学院工作，组织多项理论研讨，影响军队现代化建设。他编写资料，总结解放战争经验，用于培训新一代军官。钟期光注重结合实际，避免脱离基层，推动多项政策调整。 晚年钟期光仍活跃于军事领域，参与历史事件回顾。他的贡献被纳入军队教育体系，体现了长期坚持的原则。钟期光于1991年5月在北京因病逝世，享年82岁。
