美国60年前就完成了登月，为何现在却不行了？沈逸教授一语中的：“当年那批人带着知识和经验跌入斩杀线，消失了！” 咱都知道美国60年代就把人送上月球了，当时那可是震惊世界的大事。 可让人困惑的是，这么多年过去，科技更发达了，图纸没丢，机器也在，为啥反倒登不了月了？ 复旦大学沈逸教授最近在节目里的一段话，算是把这事儿说透了。 他说：“我之前一直困惑这个问题，现在终于想明白了，关键就出在“人”身上，出在那条看不见的“斩杀线”上。” 60年代阿波罗登月计划一结束，跟着项目干的一大批人全失业了。 这些人手里掌握着的可不是简单的手艺，是登月必需的核心知识和实操经验，可随着他们跌入“斩杀线”，这些宝贵的东西全跟着消失了。 美国的“斩杀线”一旦跌下去，连吃饭都成问题，哪儿还有精力保住那些专业经验，更别说传承给后人了。 阿波罗计划当年多风光，巅峰时期光相关承包商就雇了40多万人，里面全是航天领域的顶尖人才，有工程师、科学家，还有经验丰富的技术工人。 可计划一停，说裁就裁，30多万人一夜之间没了工作。 这些人里，很多再也没回到航天领域，要么转行干了不相关的活儿，要么就被生活压得喘不过气，慢慢被行业遗忘。 航天这行当特殊，很多经验根本没法全写在图纸上。 火箭发射时怎么应对突发的气流变化，登月舱着陆时怎么精准控制姿态，这些都得靠实打实的实操积累，是老带新一点点传下来的。 现在那些老工程师要么不在了，要么早就忘了当年的技术细节，图纸再全，没人能看懂里面的“门道”，没人能解决实操中的突发问题，再想登月自然就难了。 这可不是单一项目的问题，是美国很多重大科技项目的通病。 后来航天飞机计划停飞的时候，又有上千名专业人员失业，历史简直在重演。 他们总想着靠资本驱动，项目有钱就上，没钱就砍，从来没考虑过人才和经验的持续传承。 那些被裁掉的人，不是冷冰冰的数字，是带着核心技术的“活资产”，把这些人推向“斩杀线”，本质上就是在自断臂膀。 可能有人觉得，美国有商业航天公司撑着，应该能补上人才缺口。 可事实是，就算是SpaceX这样的公司，招募的也大多是前NASA人员，根本没法解决经验断层的核心问题。 那些只有老工程师才知道的“坑”，那些实操中积累的“直觉”，是花钱也买不回来的。 沈逸教授点出的“斩杀线”问题，不光解释了美国登月的困局，更揭示了一个道理：真正的核心竞争力从来都是人，是代代相传的知识和经验。 一个国家的科技发展，不能只看短期的项目成果，更要保住人才这个根本，守住经验传承这条线。 这一点，我们国家的发展实践已经给出了最好的答案。 我们不搞急功近利的短期行为，而是用制度保障人才的培养和传承，用长远规划支撑科技的持续进步。 这种稳扎稳打的发展模式，不仅让我们在航天领域不断突破，也为其他科技领域的发展指明了方向。 科技竞争说到底是人才的竞争，是经验和知识的竞争。 美国当年能登月，靠的是一批顶尖人才的合力；现在登不了月，也是因为丢了这批人才和他们的经验。 这条看不见的“斩杀线”，给所有国家都提了个醒：任何时候，都不能忽视人才的价值，不能放弃经验的传承。 【评论区聊聊】只有把人放在核心位置，注重长远发展，才能在科技竞争中站稳脚跟，才能真正实现科技的持续进步。 （信源：展开沈逸：为何图纸和机器都还在，美国60年前能登月，现在不行？那批人带着知识和经验跌入斩杀线，消失了——观察者网）
风暴海燕
这是牵强附会。20世纪斩杀的是殖民地，21世纪多极化之后才开始斩国内。载人登月疑点一大堆，无法解释。