1964年，贺龙元帅到天津开会，期间请杨勇吃饭。饭桌上，服务员端来一瓶茅台，贺龙看到后，勃然大怒，对服务员说道：“把你们领导叫来！” 贺龙早年加入革命队伍，参与过多次起义和战斗。1914年，他组织小队袭击盐局，获得首批武器，这让他开始组建自己的武装。两年后，他领导湘西部队讨伐袁世凯，担任营长一职。那时候，部队装备简陋，主要靠山地游击维持生存。贺龙逐步扩大队伍，攻占县城，建立根据地。他的领导风格注重实际作战经验，士兵们通过反复训练提升战斗力。土地革命时期，他创建红二军团，在鄂豫皖地区开展活动。部队挖掘工事，储存物资，抵抗国民党围剿。长征过程中，他指挥红二方面军穿越艰难地带，士兵们携带有限补给，坚持行军。抗日战争中，贺龙负责晋绥根据地，组织群众参与防御工事建设。部队在山岭间布置阵地，打击日军进攻。1955年获得元帅称号，此后主管体育和军队训练工作。他经常视察基层，推动士兵体能项目发展。 杨勇来自湖北广济一个农户家庭，青少年时期就投身革命。1930年，他加入红军，参与土地革命。在湘鄂西根据地，他从连长起步，指挥小规模突袭，缴获敌方武器。长征中，杨勇跟随主力部队，跨越河流和高山，帮助处理伤员事务。抗日时期，他在华北平原作战，担任旅长，规划进攻路线，使用地雷伏击敌军车队。解放战争阶段，他升任纵队司令员，在淮海战役中指挥包围行动。部队逐步压缩敌方阵地，通过轮换射击维持压力。1955年，杨勇获上将军衔，1960年起担任北京军区司令员。他重视实战演习，定期检查部队装备状况。杨勇的工作重点放在提升士兵操作技能上，组织模拟对抗训练。 1964年夏天，全军大比武活动进入高潮阶段，贺龙前往天津视察进展。他联系北京军区司令员杨勇，安排工作讨论。两人决定在宾馆用餐，服务员准备了菜肴和一瓶茅台酒。贺龙看到酒后表示不满，要求叫来餐厅经理。他指出用餐应遵守节约规定，反对铺张安排。经理解释为上级指示，但贺龙坚持标准，指示撤掉多余物品。 这个事件在军中流传开来，成为节约教育的例子。贺龙的举动提醒各级干部注意生活细节，避免奢侈行为。杨勇返回北京军区后，立即落实相关措施，加强用餐管理。天津部队领导也调整接待标准，减少不必要开支。这有助于维护军队形象，推动党风建设。 贺龙继续视察各地军区，推动体育工作。他组织全国赛事，检验部队训练成果。杨勇在军区内推广节约传统，影响下级军官。两人合作加强国防建设，杨勇后来调任其他岗位，继续贡献力量。
