在单位里，想让大伙儿都觉得你“行”，其实没那么玄乎 这三件“小事”做好了，比啥都强。 第一件：别当“闷葫芦”，有头有尾才让人放心。 这事儿我可太有感触了。以前我也觉得，领导交代个事儿，我回个“收到”不就完了嘛，多简单。后来才发现，这“收到”俩字，有时候比没回还让人抓心挠肝。 你想啊，你把事儿交给我了，我只回个“收到”，你心里能踏实吗？你会想：他到底看明白没？他打算咋办？什么时候能弄完？一堆问号在脑子里打转。 后来我就学乖了。现在我收到任务，肯定得把“收到”后面的话补上。比如：“领导，您说的那个报告我收到了，我下午先梳理一下数据，明天上午十点前把初稿给您发过去，您看行不？” 就这么一句话，领导那边立马就踏实了。他知道你听懂了，知道你心里有数，还知道你啥时候能交活儿。这叫啥？这就叫“闭环”。你把这事儿的“头”和“尾”都给他串起来了，他能不觉得你“行”吗？ 第二件：别当“伸手党”，问问题得带着“脑子”。 这第二点，是跟人请教的时候。我发现，很多人一遇到难题，张嘴就问，跟“伸手党”似的。比如：“哎，这个东西咋弄啊？我不会。”或者更直接，“哥，这活儿你帮我弄一下呗？” 说实话，你这么问，人家心里多多少少会有点不乐意。感觉你就是想图省事儿，把麻烦甩给他。 后来我发现一个特别管用的招儿，就是问问题之前，先自己琢磨琢磨，哪怕只琢磨出个一知半解，也得带着你的“半成品”去问。 比如，我以前做PPT，排版老做不好。以前我可能就直接甩给同事：“哎，这页PPT咋排啊？丑死了。”现在我会说：“老哥，你看我这页PPT，我想突出这个数据，我试了A和B两种排版，A看着清爽但重点不突出，B重点突出了但有点乱。你经验丰富，帮我看看哪种更好，或者有没有第三种更好的办法？” 你这么一说，效果完全不一样。对方会觉得，你不是来“要答案”的，你是来“讨论方案”的。你已经动过脑子了，只是需要一个更有经验的人帮你把把关。这不仅显得你上心，还显得你有潜力，人家也更愿意指点你。这好感度，不就蹭蹭上去了吗？ 第三件：别玻璃心，挨批了先别急着委屈。 这第三点，也是最难的。谁还没挨过两句批？被领导说了，心里肯定不舒服，委屈、不服气，各种情绪都来了。我以前就是，领导一批评我，我第一反应就是想辩解：“但是……”“可是……”总觉得不是我的错。 后来我才想明白，这“但是”俩字一出口，基本就废了。你等于是在跟领导说：“你说的不对，我有理。”这谁受得了？ 现在我学聪明了。领导批评我，哪怕我心里再委屈，我也先忍着，让他把话说完。然后，我深吸一口气，把注意力从“他骂我”转移到“他到底在气啥”上。他批评的点，到底是什么？是方向错了，还是细节没做好？ 想明白了，我就会说：“领导，谢谢您点醒我，确实是我想得简单了/没注意到这个细节。您放心，我马上按您说的改，今天下班前给您看修改后的版本。” 你看，你没辩解，反而先认了错，还立马拿出了解决方案和时间表。领导一看，这人行啊，能听得进话，还能马上行动。这不比你委屈巴巴地解释“但是……”强一万倍？ 说到底，在单位里想让别人觉得你“行”，真不是要你有多天才，干出多大的业绩。很多时候，就是这些不起眼的小细节，体现了你的责任心、你的态度和你的格局。把事儿办得让人放心，跟人相处让人省心，挨了批评能长记性。做到了这些，你就是大家眼里那个“很靠谱”的人。 这路，自然就走得顺了。 领导暗示你的话 老板要懂的事 职场小成就 领导相处小妙招 职场最好礼品 职场异议 职场好礼
