金龙鱼作为鲁花集团的四大股东之一，按理来说是合作关系。为什么之前鲁花集团的老板孙孟全硬扛金龙鱼，两家合作企业就闹得不愉快了？ 2024年12月2日，鲁花集团的股东名单发生了大变动，金龙鱼正式以10.9536%的持股比例成为鲁花四大股东之一，加上金龙鱼关联公司的持股，两家合计持有鲁花15.6864%的股份，当时不少人觉得这是粮油行业“强强联手”的美谈，谁能想到才过半年就闹得不可开交。 这事得从孙孟全和鲁花的“根”说起，1986年孙孟全创办鲁花植物油厂，当时食用油要么是卫生差的土榨油，要么是有化学残留的浸出油，他带着团队啃了六年硬骨头，1992年终于搞出5S纯物理压榨工艺，既去了黄曲霉毒素又保住花生原香，这工艺成了鲁花的命根子。 金龙鱼的路子跟鲁花完全不同，它背靠马来西亚郭氏集团，1991年就推出小包装油，靠调和油迅速占领市场，2024年销售额已经达到2388.66亿元，靠的是全产业链布局和庞大的供应链优势，跟鲁花深耕花生油的打法形成鲜明对比。 2025年5月矛盾开始浮出水面，鲁花推出高端调和油系列，直接闯进了金龙鱼的核心地盘。要知道调和油占金龙鱼营收的三成以上，鲁花这一步等于在金龙鱼的饭碗里舀饭，金龙鱼立马反击，在花生油品类上加大促销力度，把价格压到比鲁花低15%。 你家厨房是不是也常备这俩牌子？鲁花的花生油香，金龙鱼的调和油种类多，以前各卖各的相安无事，现在直接跨界抢生意，能不红脸吗？更关键的是，金龙鱼作为股东，想介入鲁花的花生采购环节，提出用金龙鱼的全球供应链采购花生，被孙孟全直接拒绝。 孙孟全的拒绝不是没道理，鲁花在全国有200多万亩花生种植基地，都是按照5S工艺的标准培育的专用品种，要是换成金龙鱼的采购渠道，原料质量没法把控，等于砸了自己30多年的招牌。金龙鱼这边也委屈，觉得自己作为股东该有话语权，采购成本还能降10%。 2025年8月冲突彻底公开，孙孟全在经销商大会上公开说“鲁花的根在花生油，谁也不能动我们的工艺和原料”，这话明摆着针对金龙鱼。没过多久，金龙鱼就减持了鲁花0.68%的股份，虽然比例不高，但释放的信号很明确：合作归合作，竞争不含糊。 很多人没看透，这根本不是简单的抢生意，是本土品牌和外资背景巨头的控制权之争。金龙鱼虽然是在国内发展的外资品牌，却掌控着粮油行业不少供应链资源，孙孟全怕的是金龙鱼借着股东身份，慢慢渗透鲁花的核心技术和渠道，最后把鲁花变成“代工工厂”。 有个细节很能说明问题，鲁花的5S工艺至今没申请国际专利，就是怕技术泄露，而金龙鱼在全球有几十家研发中心，技术交流的要求被孙孟全多次婉拒。2025年10月鲁花还把研发投入提高了20%，专门升级5S工艺的防伪技术，就是怕被模仿。 金龙鱼的算盘也打得精，它入股鲁花不光是为了分红，更想借助鲁花在花生油领域的口碑和渠道，完善自己的品类布局。没想到孙孟全根本不按常理出牌，不仅不开放渠道，反而主动进攻调和油市场，打乱了金龙鱼的计划。 行业里的人都清楚，粮油市场早就不是“各自为战”的年代了，金龙鱼想靠股权绑定扩大版图，孙孟全想守住本土品牌的核心优势，这两种诉求撞在一起，矛盾早晚要爆发。其实从2024年入股时的协议就能看出端倪，鲁花特意加了“核心工艺自主”的条款，当时没人在意，现在成了硬扛的底气。 两家闹矛盾最受益的其实是消费者，2025年下半年鲁花的高端花生油搞了买赠活动，金龙鱼的调和油也推出了新品类，品质都没降还更实惠。但大家更该看到，孙孟全的硬扛不是任性，是本土企业对核心竞争力的坚守，没有这种坚守，咱们可能早就吃不到这么地道的花生油了。 企业合作就像合伙做生意，再好的伙伴也得守住自己的“命根子”。鲁花的命根子是30年磨出来的工艺和口碑，金龙鱼的命根子是供应链和规模优势，要是一方想把对方的命根子攥在手里，再铁的合作也会散伙。良性竞争从来不是坏事，怕的是丢了自己的根去跟风。 参考信息： 青岛新闻网——2004-09-13 鲁花露头"绞杀"金龙鱼？ 北京青年报——2011-06-09 鲁花PK金龙鱼：转基因争议引出“诽谤门” 中金在线——2015-06-09 鲁花较劲金龙鱼：早年伙伴变今日对手
