印度电力部部长表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了，但可笑的是，他们嘴里的印度制造，其实还是中国企业花大价钱，把印度200多位工程师带到国内学习才得来的成果！ 这话说出来确实让人觉得讽刺，所谓的印度制造背后，藏着中国企业13年的心血投入和最终无奈退场的辛酸。 2012年的时候，印度电网老化严重，电力需求随着人口增长不断飙升，他们打着共同发展的旗号，开出税收减免、零关税进口设备、优先采购权等诱人条件，吸引外资帮忙升级输变电系统。 当时的保变电气作为国内变压器制造的龙头，手握全球领先的特高压技术，也想在海外市场拓展版图，看到印度12.66亿人口的巨大市场潜力，最终决定带着技术和资金奔赴印度。 为了在当地站稳脚跟，保变电气可以说是倾尽全力，不仅注册成立子公司、搭建生产线，还把整套技术体系都带了过去。 光是技术培训这一块，5年内就投入了超过1.2亿元人民币，一批又一批印度工程师被送到中国保定总部，从基础生产工艺学起，到核心检测技术，保变电气都毫无保留地传授。 就这样，印度首批200人的特高压变压器技术团队被慢慢培养起来，而当时负责给保变电气供应零部件的印度本土企业阿特兰塔，借着提供配套服务的机会，让员工频繁进出保变工厂，悄悄摸清了整个生产流程。 谁也没想到，这为后来的“鸠占鹊巢”埋下了伏笔，2020年之后，随着印度本土企业逐渐掌握了基础技术，印度政府的态度开始大变。 他们推出所谓的“生产挂钩激励计划”，表面是支持制造业发展，实际是要求外资企业实现技术、采购、管理甚至股权的全面本地化，说白了就是要把外资的核心能力全部留在印度。 紧接着就是一系列针对性操作，保变电气申请扩产增资，在审批环节被卡了整整18个月，直接错过了市场扩张的最佳时机。 原本承诺的政府采购优先权成了空话，订单开始大量向本土企业倾斜，保变的中标率直线下降。 更让人无奈的是，在政府补贴支持下，阿特兰塔等本土企业能把报价压得比保变低10%到15%，再加上当地低廉的劳动力成本，保变在价格竞争中完全没了优势。 雪上加霜的是，那200名接受过保变精心培训的印度工程师，没有一个选择留下，全部跳槽到了本土企业，成了竞争对手的骨干力量。 在这样的双重夹击下，保变电气的日子越来越难，2023年全年营业收入只有3万元，亏损却高达1462万元，2024年前三季度虽然收入涨到33万元，但依然亏损833万元，到2025年公司净资产只剩6000多万元，还不如2012年初始投入的2.37亿元。 最终在2025年5月，保变电气只能无奈挂牌转让印度子公司90%的股权，最终以1.37亿元的价格成交，这个价格连这些年投入的零头都不够，而接盘的CGPower旗下，正好就有当年的零部件供应商阿特兰塔。 更讽刺的是，印度喊着“特高压技术，印度制造”的口号，却根本没掌握完整的核心技术。 特高压绝缘子需要的特殊稀土材料印度储量不足，智能电网调度系统依赖中国自主研发的通信协议至今未能破解，变压器油、硅钢片等关键材料仍要从中国进口。 阿特兰塔2023年中标北阿坎德邦项目，因为技术不达标导致项目延期两年，成本超支30%，而中国同类项目从规划到投产仅需18个月，成本可控率高达98%。 截至2024年底，中国国家电网手握1354项特高压专利，是全球唯一掌握±1100千伏输电技术的企业，特高压国际标准由中国主导制定，技术文档以中文编写，这道由11.7万项专利构建的技术长城，不是靠简单模仿就能跨越的。 保变电气的遭遇并不是个例，小米被印度税务部门冻结40多亿元资金至今未解封，华为、中兴被以国家安全为由列入黑名单，宁德时代、比亚迪、小鹏、长城等企业都曾遭遇投资审批受阻。 印度这种先热情招商、待外资带出技术培养好人才后就翻脸挤压的模式，其实是在透支自己的国际信誉。 技术自主从来不是靠“拿来主义”就能实现的，需要长期的研发投入、完整的产业生态和持续的创新能力，而不是靠算计合作伙伴。 印度或许能暂时拿到一些技术皮毛，但想要真正实现产业升级，这种短视的行为只会让更多外资望而却步。 真正的制造强国，靠的是开放合作中的互利共赢，靠的是脚踏实地的技术积累，而不是卸磨杀驴的小聪明。 印度嘴里的“印度制造”，本质上还是建立在别人的技术付出之上，没有核心技术支撑的产业，终究是沙滩上的城堡。 大家觉得这种“收割”外资技术的模式，能让印度真正实现制造业崛起吗？
