毁掉一个国家不一定非得打仗，谁能想到当年把家电、汽车卖遍全球，号称“经济巨人”的日本，现在居然卡在原地动弹不得，不是被人打垮的，而是自己慢慢“蔫”下去的，没硝烟没炮火，却把曾经的那股子冲劲耗得差不多了。 上世纪八十年代的日本有多风光？家电柜台里的索尼随身听、夏普彩电被疯抢，丰田、本田的汽车在全球公路上随处可见，1987年人均GDP就超过美国，成为名副其实的“经济巨人”。 可谁能想到，短短几十年过去，这个曾经的巨头就陷入了停滞，从“失去的十年”一路滑向“失去的三十年”，没遭遇战火侵袭，却硬生生把自己的冲劲耗了个精光。 一切的转折点要从1985年的“广场协议”说起，当时美国为了解决贸易逆差，拉着日德等国逼迫日元升值，短短三年间日元兑美元汇率就从1:240飙升到1:120，升值幅度超过100%。 这一下直接戳中了日本出口导向型经济的命门，制造业利润大幅缩水，为了对冲冲击，日本央行把贴现率降到2.5%的低位，超宽松的货币政策让大量资本找不到实体投资渠道，转而涌入股市和房地产，催生了离谱的经济泡沫。 当时东京的地价高到能买下整个美国，普通日本人不吃不喝几十年才能在大城市买一套房，中小企业也疯狂借钱投资土地，1990年它们的土地投资规模是1984年的3.8倍。 可泡沫终究会破，1989年日本央行连续五次加息，股市和楼市应声崩盘，日经225指数从38915点的高位暴跌，到1992年就跌破15000点，城市商业用地价格此后连年下跌，十年间年均跌幅达3.6%。 泡沫破裂后，银行堆满了不良债权，企业被迫开启漫长的去杠杆过程，整个经济陷入了长期通缩，这一停就是三十年。 比泡沫破裂更致命的是日本甩不掉的人口枷锁，作为全球老龄化最严重的国家之一，日本1970年就迈入老龄化社会，2005年成为超老龄社会，只用了35年就走完了欧美几十年的历程。 现在日本65岁以上人口占比已经达到29.3%，预计到2037年每三个人中就有一位老年人，而总人口已经连续14年下降，预计本世纪中叶将跌破1亿。 曾经引以为傲的制造业，如今也成了日本经济的“拖油瓶”，在电子领域，日本企业早早就失去了话语权。 1993年夏普建成全球首条液晶面板生产线时，日经新闻欢呼“日本将统治显示产业30年”，可到2008年，日本在LCD市场的占率就跌到了7%，夏普最终被鸿海收购，东芝也不得不出售半导体业务。 更可惜的是二维码，1994年日本电装公司发明了这一技术，却死守硬件专利收费，结果被支付宝用手机摄像头解码技术绕开，如今日本扫码设备的全球市占率从72%暴跌到9%，眼睁睁看着中国移动支付崛起。 在汽车这个最后的堡垒，日本也遭遇了滑铁卢，面对电动化转型浪潮，日本车企固执地押注混合动力和氢能汽车，错失了最佳时机。 2024年日本电动汽车销量同比下跌33%，在本土市场的份额不足2%，而全球市场上日本制造商的占比还不到5%。 政府的一系列操作更是让日本经济雪上加霜，泡沫破裂后，日本政府虽然出台了大量刺激政策，却屡屡犯错。 货币政策调整过于僵化，降息速度跟不上经济下滑节奏，错失了挽救经济的最佳时机；财政政策更是反复无常，1994年到1996年的减税好不容易让经济有了起色，1997年就急着把消费税从3%提升到5%，直接打断了复苏进程。 为了托举经济，日本央行推出量化宽松甚至超常规货币宽松政策，虽然注入了大量流动性，却大多停留在金融市场，没能流入实体经济，反而推高了政府债务。 如今日本公共债务占GDP的比例高达263%，远超希腊债务危机时的142%，即便大部分债务由国内持有，长期来看也是悬在头顶的达摩克利斯之剑。 更糟的是，面对美国的压力，日本还被迫签署新的贸易协议，不仅要向美国投资5500亿美元，还得开放农产品和汽车市场，美国对日本汽车征收的关税维持在15%的高位，这对于本就艰难的日本汽车业来说，无疑是雪上加霜。 在数字经济时代，日本更是被远远抛下，2024年日本数字相关的国际收支逆差达到6.65万亿日元，创历史新高，比十年前增长了三倍多，专家预测到2030年这一数字可能突破10万亿日元，相当于当前的原油进口额。 日本人日常使用的云计算、网络广告等服务，大多被微软、谷歌等海外巨头垄断，本土IT企业在技术和市场份额上都难以抗衡，大量资金源源不断地外流。 虽然日本政府计划拨款3000亿日元发展本土云计算与AI产业，但政策推进速度缓慢，想要改变现状难如登天。 说到底，日本经济的衰落不是偶然，而是内外因素共同作用的结果，外部受制于美国的经济胁迫，内部被人口结构、产业保守和政策失误束缚，曾经的“经济巨人”就这么一步步失去了活力。 如今的日本抱着过去的辉煌不肯放手，却在时代的浪潮中不断掉队，这种没有硝烟的衰退，比战争更让人唏嘘。
