开国上将阎红彦发现八旅的纪律不好，严肃地指了出来，旅长马忠全不但不接受批评，还和他吵了一架。阎红彦在原则上决不让步，把情况告诉了纵队司令员陈锡联。陈锡联非常气愤，就报告了刘邓首长。结果马忠全被撤职。阎红彦知道后，心里过意不去，说部队纪律不好，我这个副政委也有责任，马忠全能打仗，不该撤他的职。 这件事发生在1947年解放战争豫北战役前后，晋冀鲁豫野战军第三纵队第八旅。阎红彦当时是第三纵队副政治委员，分管政治工作和部队纪律教育。第八旅旅长马忠全带兵时间长，作战经验丰富，在豫北战役中指挥部队完成阻击和截击任务，表现突出。但战役结束后部队休整期间，第八旅驻地出现纪律问题，部分战士进驻村庄后随意拿取群众东西，借用物品不及时归还，与当地百姓发生摩擦，群众意见很大，影响了军民关系。 阎红彦下去检查工作，发现这些情况后，直接向马忠全提出来，要求整顿纪律，加强群众纪律教育。马忠全对批评不接受，当场顶撞起来，两人发生争执。阎红彦坚持原则，没有退让，把第八旅纪律状况和与马忠全的争执情况向纵队司令员陈锡联作了汇报。陈锡联听完后认为这种态度不能容忍，部队纪律直接关系到战斗力和群众支持，马上写报告上报刘伯承、邓公。刘邓首长批示同意，决定撤换马忠全第八旅旅长职务。 撤职决定下来后，阎红彦觉得处理结果太重。他认为部队纪律出问题，自己作为副政委负有领导责任，没有及时发现和纠正到位。马忠全作战能力强，在豫北战役中率部截断敌军退路，完成关键任务，撤职是否合适值得再考虑。他担心处分决定受两人争执影响，便亲自起草电报发给邓公，说明自己也有责任，马忠全有实战经验，不宜撤职。这份电报体现了阎红彦在原则问题上不让步，但在处理同志关系时又讲实事求是的态度。 那个年代，部队连续作战，条件艰苦，战士疲劳，缴获分配有时不均，容易出小问题。但军民关系是根本，纪律松弛就会失去群众支持，影响长期作战。阎红彦的做法是典型的：发现问题不回避，向上级报告不隐瞒，同时对处分结果有不同意见也敢提出来。这种作风在党内是常见的，强调集体领导和互相监督。 这件事在党史和军史上不算大事件，但很能说明阎红彦这个人。坚持原则、不怕得罪人，同时又讲同志情谊、不搞一棒子打死，这在那个年代的干部中是比较实在的作风。类似的情况在其他部队也发生过，比如有些指挥员打仗猛，但管理粗放，政治干部提意见被顶回来，最后还是要靠组织来统一。阎红彦后来在云南工作期间，也一直强调纪律和群众路线，地方建设中注重实际效果，不搞形式主义。 解放战争能打赢，靠的就是部队纪律严明、军民鱼水情深。豫北战役后第三纵队继续南下，挺进大别山，条件更苦，但群众基础没丢，正是因为纪律问题及时纠正。马忠全撤职虽然可惜，但也给其他部队敲了警钟：打仗再猛，纪律不能丢。阎红彦的处理方式，既维护了原则，又体现了党内民主作风，避免了简单粗暴的做法。这件事放到今天看，还是有借鉴意义的，管理队伍不能只看成绩，也要看日常作风，出了问题要敢抓敢管，同时也要保护能打仗的干部。
