12月12日，南京保卫战最惨烈的一天，守军明明还有十万人，为什么一夜之间就溃败了？是因为日军太强吗？不，真正杀死这支部队的，不是鬼子的枪炮，而是一种我称之为战略骨牌效应的致命逻辑。 我认为，要想说清楚这场溃败，得先搞清楚当时守军到底是一支什么样的部队。15万人，听起来很吓人，但这里头有三分之二的人，都是从淞沪战场败退下来的伤兵和溃兵，剩下的是临时抓来的壮丁。 因为淞沪会战打了三个月，中国军队最精锐的老兵几乎打光了，所以这批退到南京的部队，补充进来的新兵连枪都没摸熟。你可以想象，一支部队里，老兵带着伤，新兵不会打，这种组合的战斗力能有多强。 这是第一块骨牌：士气涣散的兵员，根本撑不起一场硬仗。 更让人想不通的，是守城总指挥唐生智的选择。11月底开会时，没人敢接守南京这个烂摊子，他跳出来说"誓与南京共存亡"，话说得特别硬。 但因为他要表这个决心，所以做了一件自断后路的事：下令把长江上所有的船都收缴，拆掉下关码头的栈桥。他的逻辑是，没了退路，士兵才能死战。 可这个决定，直接导致了后来十几万人被堵在城里出不去。这就是第二块骨牌：决策者的政治表演压倒了军事理性，把部队装进了一个没有出口的死胡同。 12月8日，日军打到城下，松井石根空投劝降书，唐生智撕了它，然后命令所有城门用沙袋堵死。 因为门堵死了，所以后来日军炮轰光华门时，守军想堵门都堵不住——沙袋早就被自己人堆满了。更惨的是，日军敢死队钻进城门洞的死角，守军从上往下打不着，最后只能从城墙上吊下敢死队去炸。 几十个人下去，一个都没回来。这是第三块骨牌：战术上的形式主义，让部队失去了应变的弹性。 最致命的一刻，发生在12月12日下午5点。唐生智终于开撤退会，可从他接到蒋介石"相机撤退"的电报，到正式下达命令，中间耽误了整整24小时。 因为这24小时的犹豫，日军第6师团已经突破了中华门，第16师团占领了紫金山。等那份油印的撤退令发下来时，会议只开了20分钟。 命令上写得挺漂亮：大部突围，一部渡江。可问题来了——船呢？前几天刚被他自己收缴了。因为没船，所以几十个军师长会后根本不回部队，直接开车往江边跑。教导总队队长桂永清，扔下三万人自己先溜了。 这是第四块骨牌：指挥层的率先溃逃，让部队失去了最后的组织力。 南京保卫战里，战死的中国军队少将有8位。朱赤旅长守雨花台，最后把手榴弹盖子全打开，用绳子连起来摆在阵地前，等日军冲上来时引爆。高致嵩旅长，同样在雨花台殉国。 因为将军们战死了，所以他们的部队还在抵抗。可那些先跑的指挥官呢？12月13日，五万放下武器的中国军人被日军围困在幕府山。 为什么五万人不反抗？因为三天没吃饭，饿得站不起来；因为军官跑光了，没人带头；因为日军骗他们说，去江心洲有饭吃，结果机枪一响，他们连挣扎的机会都没有。 这就是"战略骨牌效应"的最后一环：当士气、决策、战术、指挥四道防线全部崩塌，再多的士兵也只是待宰的羔羊。 回过头看，这十万人的溃败，不是因为日军从天而降的神兵，而是一块接一块骨牌倒下的必然结果。 唐生智在煤炭港私藏了一艘小火轮，那些喊着"与南京共存亡"的人，早就给自己留好了退路。而真正共存亡的，是朱赤、高致嵩，是中山门下那1000多名不知名的士兵，是草鞋峡里五万被屠杀的战俘。 所以，当你问我为什么一夜溃败，我的回答是：一支军队的溃败，从来都是从内部开始的。
