格局打开了！四川遂宁，一火锅店过年期间并没有放假停业，可店里的员工们却没有任何怨

格局打开了！四川遂宁，一火锅店过年期间并没有放假停业，可店里的员工们却没有任何怨言，因为店里将过年期间所有赚到的钱都分给了员工，4天时间里，最多的收到近1.5万，连保洁最少也有1447元 33.9万，四天，全部归员工。 2025年春节，四川遂宁一家火锅店的账本上，出现了一笔奇怪的记录：利润栏清零，支出栏写满了名字。店长薪资高达14860元，服务员最高可达4865元，保洁人员则为1447元。各岗位薪资差距显著，清晰折射出不同工作内容所蕴含的价值差异。不是年终奖，不是绩效提成，是这四天里店里赚的每一分钱，原封不动，打进了每个在岗员工的卡里。 老板叫黄厚明。这事他干了四年了。 四年，不是一时兴起，是形成了惯例。今年，他在分红天数上做了调整，较往年额外增添了一天。如此小小的变动，或许会带来意想不到的效果，让大家对未来的分红更添期许。此店员工福利优厚，五险一金一应俱全。每月另有“孝顺金”发放，管理层 500 元，普通员工 300 元。此款项不直接给员工，而是径直汇入其父母账户，尽显人文关怀。 你看，判断一个老板是不是真心，不能看他某一年突然大方了一回。要看他能不能把这事变成制度，年年干，雷打不动地干。 黄厚明自己解释这事的时候，没讲什么企业文化，没扯什么管理哲学。他仅言一语：“吾年少之际，亦曾操持端盘之役。”" 唯有亲身端过盘子之人，方能真切体悟其中滋味。那滋味里，藏着生活的艰辛与不易，是未经历者难以感同身受的。大年三十，外面鞭炮响，包间里人家一家老小推杯换盏，你站在旁边，托盘举着，笑脸挂着，心里头是什么感觉？喧嚣热闹皆为他人所有，于你而言，仿若置身尘世之外，周遭的繁华与你毫无瓜葛，你孑然一身，空落落的，什么都未曾拥有。 当他人阖家团圆、共享天伦之乐时，你却在为他人殷勤端盘忙碌。这般反差之下，你的内心，能毫无波澜、坦然自得吗？"这是黄厚明的原话。他并未高谈阔论那些大道理，仅是娓娓道来往昔心中所思之事。言及如今若有能力践行，便付诸行动，仅此而已。 这话听着朴素，细想挺扎心的。多少老板，从来没在服务岗位上过过一个年，他怎么可能理解那种落差？共情这东西，前提是你得"在场"过。黄厚明的慷慨，说到底，是在替当年那个端盘子的自己，补上一笔欠账。 有人说这老板精明，发完钱人心齐了，往后生意更好做。 这话对，但只对了一半。 你想，员工春节不回家，守在店里，用的是什么换的？是团圆。是别人家吃年夜饭的时候，他在后厨颠勺、在大堂跑腿。这四天挣的钱，本质上是员工拿"不能回家"换来的。黄厚明把这笔钱全额返还，换来的是什么？ 短期看，员工没怨言，服务质量稳得住。长期看，团队不散，口碑传出去，招人都比别家容易。 "你替我守着店，我替你守着钱。"这不是施舍，是对等契约。 聪明的老板算的是长期账。人心这东西，不是靠一次发钱能收买的，是靠你持续地"记得他不容易"。 33.9万，说多不多，说少不少。但这笔钱的意义，不在数字本身，在于它证明了一件事：有些老板嘴上喊着"以人为本"，过年发个一百块红包就觉得仁至义尽。有些老板什么都不说，把账本摊开，让数字自己说话。 黄厚明属于后者。 他没想当什么标杆，没想上什么热搜。他就是觉得，当年自己心里想过的事，现在有能力了，该兑现了。 这大概就是所谓的"格局"——不是站在高处俯瞰众生，而是记得自己从哪里来，然后在有能力的时候，把那条路上的坑，替后来人填上几个。