力挺段永平：这场争论，高下立判罗永浩炮轰段永平“懂个屁手机”，项立刚下场站队搅局，这场闹剧本质是流量嘴炮 vs 商业正道的终极对决。
站在行业与常识一边，我坚定力挺段永平——他不是不懂手机，而是比所有人都更懂：什么才是可持续的商业、长期的产品、真正的用户价值。段永平的“懂”，是从底层逻辑穿透行业的懂。小霸王、步步高、OPPO、vivo，从功能机到智能机，他用二十年实业证明：产品是根，商业是本，本分是底线。
他懂供应链、懂渠道、懂组织、懂长期主义，更懂不赚快钱、不赌风口、不消耗用户信任。重仓苹果，不是认输，是看懂生态与商业模式的本质，这是顶级企业家的清醒与克制。
反观嘴炮式“懂手机”，把理念当产品，把话术当实力，把失败归咎于外界，最终只剩一地鸡毛。这场争论的荒谬之处在于：用设计师的自负，否定企业家的格局；用流量的喧嚣，掩盖商业的常识。
段永平从未标榜自己是极客，但他搭建的体系，养活了产业链、稳定了千万就业、跑出了穿越周期的国民品牌。
手机行业从来不是单靠“我觉得好看”就能成，而是研发、供应链、渠道、售后、现金流的系统战。
段永平赢在系统，罗永浩输在单点自负；段永平守拙行远，嘴炮者哗众取宠。项立刚的介入，更让争论降维成情绪对抗。专业评论不该是站队互撕，而应尊重商业事实：段永平的本分哲学、长期主义、价值投资，已是中国消费电子的教科书级案例。
把实业家的成功贬为“只懂生意”，把连续创业失利包装成“理想主义”，是对行业、对用户、对商业规律的不尊重。真正的懂手机，是做出用户愿意长期买单、企业能健康活下去、行业能正向积累的产品。
段永平用结果说话：品牌屹立、渠道稳固、现金流健康、口碑沉淀。而嘴炮再响，盖不住产品折戟、团队离散、业务停摆的现实。
生意做不成，再玄的产品理念都是空中楼阁；企业立不住，再满的情怀都是自欺欺人。段永平无需自证，市场与时间早已给他最高评级。这场争论没有悬念：长期主义赢短视，商业常识赢流量嘴炮，本分务实赢狂妄自负。
中国科技行业需要更多段永平式的守拙者，少一些只会输出情绪、消耗关注的流量玩家。
