神仙企业，狂发1.8亿年终奖！
对中国人来说，过年是顶天的大事。因此，年终有没有福利，发什么样的福利，对于打工人来说也是至关重要的。如果在一个公司工作，年底不仅啥也没有，只有一大堆苛刻的要求，让人心里会怎么想？
若问年终奖哪家强，当然要数新乡长垣的河南矿山集团了。2月13日，河南矿山集团召开公司年会，被网友称作“全网最爱发钱老板”的崔培军，在年会现场发放超6000万元现金年终奖，现场铺设50米长桌堆叠百元现金，并配备20余台验钞机核验金额。
除了现场发钱，还有线上发放内容，年终奖总额超1.8亿元，而该公司2025年累计盈利为2.7亿元。其中一个环节里，员工在限定时间内现金数多少拿多少，有人15分钟数出近10万元导致手抽筋。在给先进员工发洗衣机的时候，董事长崔培军感觉不过瘾，让财务人员拿现金，直接每人派发2万元。
年底给员工发钱，是河南矿山每年的保留节目。去年的年会上，他们公司产值103亿元，利润2.6亿元，结果给员工发了1.7亿元。不贷款、不融资、不拖欠工资，将公司70%利润用于员工奖励，这是崔培军坚持的基本原则。当然，也有人认为这是搞噱头，可是崔总说，“不是自己爱发钱，我是想年轻人不容易，背着车贷、房贷压力大，能减轻他们一点负担是一点。”
不管怎么说，发钱的老板没有人不喜欢。崔培军的发钱之举，打破了“老板赚大头、员工赚温饱”的固有模式，诠释了共同富裕最朴素的实践形态。从本质上看，这种发钱方式是分配形式的延续，毕竟蛋糕究竟该怎么切，怎么分，这关乎到每个人的具体利益。目前，困扰我们这个社会发展的核心瓶颈之一，实乃分配格局的失衡。
部分企业将利润集中于少数管理者，一线员工的劳动报酬与付出不成正比；行业间、区域间的收入差距依然明显，低收入群体难以充分共享发展成果；多劳多得的导向虽已明确，但在部分领域仍存在落地梗阻。崔培军个人的情怀值得肯定，但不能指望每个老板都像他这样慷慨，也不能指望每个企业都有如此好的效益。
善待员工从来不是成本，而是最划算的投资，若对员工冷漠苛刻，员工也会以同样的情绪回馈给老板和企业。其实，我们羡慕的并不只有巨额年终奖，更是努力就有回报的底气，而这份底气，不能只依赖企业家的善意，更需要制度层面的刚性保障。我们需要思考的是，到底如何推进再分配的公平合理，让每个人的劳动都得到社会肯定和回馈，让每个人都能共享社会发展的红利。
河南矿山的1.8亿元年终奖，是一束光，照亮了打工人的期盼，也为财富分配树立了榜样。这束光还需要转化为制度层面的暖阳，照亮每一份奋斗的征程。共同富裕从来不是平均主义，而是让每一个人都能凭借自身努力获得回馈，实现这个目标亦不是依赖个体善意，而是依靠制度刚性，让公平正义贯穿分配全过程。
让每一份劳动都被尊重、每一份付出都有回报，这是凝聚人心的根本之道。说一千道一万，切蛋糕、分蛋糕是关键。只要拿出诚意，人心是可以捂热的。
