有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。 这话搁别人嘴里，八成是推脱的场面话。但从崔培军嘴里蹦出来，你得反过来听——他不是不做，是得分个亲疏远近，得先把身边人的日子焐热了。腊月二十六那天，河南长垣的寒风还在刮，可河南矿山的厂区里头，硬是让一堆堆的现金烧出了夏天的味道。2025年赚了2.7个亿，他转头掏出1.8亿分给员工，现场摆着的6000万现金，堆得跟座小山似的。有人举着手机凑上去问，崔总你这是不是太铺张了？他一摆手，话糙理不糙：钱挣来就是花的，花在员工身上，比啥都实在。 咱得掰扯清楚，崔培军口中的“往后放”，到底往后放了没有？数据不会骗人。截至2024年，他和企业累计捐资捐物早就破了1个亿 。从2003年资助第一个因贫辍学的女孩开始，这条路他闷头走了23年，帮了4800多个孩子圆了大学梦，砸进去3500多万 。家乡修路、建公园，他掏了2个多亿；河南暴雨，他连夜捐了1200万的物资 。这叫“往后放”？这叫把公益做成了细水长流的家常便饭。 他真正的“私心”，其实都写在对待员工的那份账本上了。有人问他为啥非得费劲巴力地发现金，打到卡里多省事。老崔说得实在：手机上的数字冷冰冰的，哪有现金攥在手里热乎？拿回家给小孩包红包，那才有年味儿 。他把员工当自家人，自家人还没过好，就跑到外头充大头，这种事他干不出来。你看他定的那些规矩——下雪路滑可以带薪休假，麦收时节发钱催你回家收麦，三伏天调整上班时间避高温 。几千人的厂子，不打卡、不考勤，就靠12条管理规定撑着，流失率却低得让同行眼红 。人心换人心，这话他真不是说说而已。 咱把话说得再透一点。这年头，多少老板嘴上挂着“社会责任”，镜头前捐钱捐得震天响，回头却算计着员工的加班费，恨不得把“降本增效”玩出花来。崔培军倒好，把三分之二的利润直接拍给员工，剩下的九千万老老实实存着当储备金，家里有粮，心里不慌 。他的逻辑特别简单：企业是员工一块砖一块瓦垒起来的，凭啥吃肉的时候没人家份儿？公益是要做，但得先把这帮跟着自己拼命的兄弟姐妹安顿好，让他们买得起房、还得上贷、能给对象一个交代。这账算不清楚，外头名声再响，那也是虚的。 这不，前两天的年会又刷屏了。去年4000万现金没发完，今年直接干到6000万，数钱时间从3分钟拉到15分钟，还嫌不够，现场又追了300万，每人再添600块红包 。请来屠洪刚唱歌，摆了800桌酒席，7000多号员工带着家属一块热闹 。那些被请来的员工父母，手里攥着红包，眼里看着孩子跟着这样的老板，心里那块石头才算真落了地。崔培军说了，员工父母就是他的父母，得让老人们知道，孩子在他这儿，亏不着。 所以说，别急着拿“公益往后放”这句话给他扣帽子。他那本账，算的是人心，分的是里外。先把身边这几千个家庭的担子卸一卸，让他们兜里有钱、脸上有光，再腾出手来拉一把外面的孩子和老人。这种“先后”，比那种打肿脸充胖子、先把钱捐出去搏名声，却让员工在背后戳脊梁骨的做法，不知道高明到哪里去了。有人问他怎么想起做慈善的，他说得特别朴素：就是小时候穷怕了，见不得孩子读不起书的那种眼神 。这话里没半点高大上，全是过来人的心疼。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。崔培军 崔培龙 崔玉军 崔培 崔虎军 崔校军 林培军
风君子
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