为什么不把钱打到卡上，而是发现金？ 在河南矿山年会现场，崔培军说了原因：我们有“十六最”，其中“一最”是行业里工资最高，做的还有不足，不够，很差，给员工们补贴一点是一点，把钱打到卡里是个冷冰冰数字。 很多网友站在旁观者的角度觉得没必要，甚至说这是“多此一举”，可他们根本没站在员工和老板的立场想问题。 工资打卡是日常刚需，快捷又规范，可年终奖金、年会福利，讲究的是仪式感、是归属感、是过年的喜气。 手机银行里弹出的一串数字，看完就忘，没有任何触感；可一沓沓红彤彤的现金拿在手里，沉甸甸的，往家人面前一放，那种成就感、幸福感，是数字永远比不了的。 过年给孩子包红包、给长辈备年货，手里握着现金，才叫过年，才叫团圆，这是刻在中国人骨子里的情怀，不是数字化转账能替代的。 崔培军坚持发现金不是一天两天了，从2004年到现在，二十多年如一日，高温补贴、节日红包、年终大奖，能发现金的绝不走线上。 他说得特别直白：“我就想让员工知道，他们的付出被看见、被重视，不是冷冰冰的交易，是一家人的相互扶持。” 这种理念，在当下很多追求“高效便捷”的企业里，已经越来越少见了。 不少公司把福利精简成打卡转账，把年会简化成线上通知，看似省了麻烦，却丢了最珍贵的人情味，员工干得麻木，企业留不住人心，最后陷入恶性循环。 其实不光是发现金，企业年终爱发米面油、发猪肉、发坚果礼盒，道理也是一模一样。 总有人问：为啥不把实物变现打卡里？还能让员工自己想买啥买啥。 可大家忘了，企业发的不是东西，是心意。寒冬腊月拎着公司发的年货回家，街坊邻居问一句“单位发的啊”，脸上的光彩、心里的暖和，是折现比不了的。 这些年咱们见过太多良心企业，都把现金福利当成凝聚人心的法宝。 辽宁方大集团年年堆现金墙，最大红包单人6万，就是要让员工亲眼看见、亲手摸到回报； 河南许昌21岁的金店老板，给每位员工发黄金金钞，再摆几十万现金让大家现场捞，还承诺怀孕员工万元奖励，他说“钱赚不完，多分员工一点，人心才稳”； 智元机器人有员工让出汽车大奖，公司直接补发10万等额现金，就是不想让老实人吃亏。 这些企业都明白一个道理：福利的核心不是价值多少，是诚意够不够，是有没有把员工的感受放在心上。 反观有些企业，口号喊得震天响，“以员工为中心”“共享发展成果”，一到发福利就抠抠搜搜，要么是遥遥无期的期权，要么是打卡里的零头数字，连个年会红包都舍不得发现金。 员工每天对着屏幕里的数字打工，感受不到企业的温度，自然也不会真心为企业付出。崔培军的矿山为啥能做到5000人不打卡还没人迟到、没人偷懒？ 核心就是人心换人心，你把真金白银摆在员工面前，把他们的难处放在心上，员工自然会把企业当成自己的家，拼命干活、全力付出。 崔培军还有一句话特别戳心：“老板愿意，网友不愿意，这就是差距。” 网友不用为员工的生计操心，不用为企业的凝聚力发愁，站在道德制高点说风凉话很容易，可真正做企业、带团队，靠的不是便捷，不是形式，是真心。 他把利润的三分之二都分给员工，喊出“挣一块钱，八毛九毛给员工”，这份格局和担当，远比那些只会画大饼的老板强一百倍。 他知道，年轻人在外打拼不容易，现金拿在手里，能解燃眉之急，能添过年喜气，这比任何管理理论、任何企业文化口号都管用。 现在我们进入了全面数字化的时代，转账、支付、理财，动动手指就能完成，可越是这样，我们越不能丢了人与人之间的温度。钱是用来解决问题、传递心意的，不是冰冷的数字符号。 崔培军坚持发现金，守的不是传统，是人情味；不是麻烦，是责任心。 他用最朴素的方式，告诉所有企业一个最根本的道理：员工不是机器，不是成本，是家人，是伙伴，对待家人，就要用最实在、最暖心的方式。 春节越来越近，看着河南矿山员工们抱着现金喜笑颜开的样子，我们真心为这样的老板点赞，为这样的企业叫好。 发现金从来不是落后，不是作秀，是最直接的尊重，最真诚的祝福。 希望更多企业能学学崔培军的格局，少一点套路，多一点诚意；少一点冰冷的数字，多一点暖心的真金白银。 毕竟，企业做得再大，留不住人心，终究是空中楼阁；只有把员工放在心上，用实实在在的福利温暖每一个奋斗者，才能走得更稳、走得更远。 这就是河南矿山给所有企业上的最生动的一课，也是最值得我们深思的经营哲学。
