我明白了， 人真的赚不到认知范围外的钱， 河南矿山崔培军，年会颁奖当场批评采购，嫌弃奖品小气！ 当他看到奖品是洗衣机时，直接问，谁买的，能值多少钱？以前都是发金项链的，是不是看今年金价涨了，不敢买了？ 最后为补偿中奖员工，直接大手一挥，每人加2万块钱奖金！ 很多人看完这件事，只觉得崔培军大方、够意思，不抠门，可在我看来，这根本不是大方不小方的问题，是认知和格局的碾压，是他能把企业做这么大、赚这么多钱的核心密码，而那几台洗衣机，就是普通人赚不到大钱、只能停在底层的原因。 采购以为自己是省钱、是为公司着想，金价涨了换便宜的洗衣机，能省一点是一点，可他根本没弄明白，老板办年会、发奖品的核心目的是什么，不是单纯发个东西走个过场，是给员工体面、给员工底气，是告诉员工，跟着公司干，不会让你吃亏，公司赚了钱，绝不会忘了你们。 这就是采购和崔培军的认知差距，采购的认知停留在“省钱=赚钱”，眼里只有眼前那点蝇头小利，看不到员工心寒背后的巨大损失，看不到人心凝聚带来的长远价值，所以他只能是个执行命令、算小账的采购，成不了掌舵企业的老板。 而崔培军不一样，他的认知里，员工从来不是成本，是企业最核心的财富，是能帮他赚更多钱的底气。他当场批评采购，不是摆老板的架子，是恨铁不成钢，恨采购不懂他的经营逻辑，恨采购的短视会凉了员工的心。 更难得的是，他不只是批评，还立马补救，大手一挥给中奖员工每人加两万奖金，这份果断和通透，不是一时兴起的豪气，是刻在骨子里的认知——钱花在员工身上，从来都不是浪费，是最划算的投资。 员工跟着你干，图的不就是实实在在的好处？以前发金项链，是让员工有面子，让员工能实实在在感受到公司的诚意；现在换成洗衣机，看似省了钱，却让员工觉得，公司是不是赚不到钱了，是不是开始抠门了，是不是不重视我们了，一旦这种念头冒出来，员工的积极性就没了，干活就开始敷衍，久而久之，企业的凝聚力散了，竞争力没了，再多的算计，最后都会竹篮打水一场空。 崔培军显然太懂这个道理了，他对自己抠得不行，吃的是普通烩面咸菜，穿的是普通西装，可对员工，却从来不会含糊，赚了钱就拼命往员工身上花，因为他清楚，员工的心暖了，才会把公司的事当成自己的事，才会拼命干活、全力以赴，公司才能稳扎稳打，才能赚更多钱，这是一个正向循环，也是高认知老板才能看透的底层逻辑。 而我们身边，太多老板和采购一样，认知局限在自己的小圈子里，抠抠搜搜、斤斤计较，员工多拿一分钱就心疼，可在无效开销上却大手大脚，从来没想过，员工才是企业最宝贵的资产。 他们总觉得，省下来的就是赚的，却忘了，你对员工的每一份敷衍，每一次算计，最后都会反噬到自己身上——员工躺平、跳槽，产品质量下降，客户流失，最后企业做不大、赚不到钱，还抱怨市场不好、员工不忠心，殊不知，问题的根源，从来都不是市场和员工，是自己的认知不够，格局太小。 崔培军能把企业做到行业顶尖，能赚到大钱，从来不是运气好，是他的认知配得上他的财富。他明白，钱生不带来死不带去，存再多数字都没用，花出去、花对地方，才能体现它的价值，而花在员工身上，就是最正确的选择。 他的通透，在于他看透了人心，看透了企业发展的核心，在于他知道，人心换人心，才能走得远；他的格局，在于他不贪独食，懂得利益共享，懂得只有让员工赚到钱，自己才能赚更多钱。 觉得崔培军大方是冤大头的人，本身就是认知低下，你以为他花出去的是钱，其实他买的是员工的忠心，买的是企业的凝聚力，买的是长远的赚钱底气，这才是真正的商业智慧，是普通人一辈子都学不会的通透。 采购的短视，是底层认知的局限，注定只能停在自己的岗位上，赚着有限的工资；而崔培军的通透和格局，是高认知带来的底气，也是他能赚到大钱、成就一番事业的根本原因。 这也再次印证了那句话，人真的赚不到认知范围外的钱，你的认知有多高，你的格局有多大，你能赚到的钱就有多少。 无论是做老板，还是做普通人，想要赚更多钱，想要过得更好，首先要做的，就是打破自己的认知局限，跳出自己的思维圈子，学会看见长远价值，学会懂得取舍和分享，不然，再努力、再算计，也只能在底层苦苦挣扎，永远赚不到自己认知之外的财富。 （每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~） 对此大家有什么看法？
时光如仞
和那9块9的冰箱站一起，高下立判！