河南矿山起重机有限公司在2025年实现利润2.7亿元，将其中1.8亿元（占比约66.7%）作为年终奖发放给员工，这一举措引发了广泛关注。该分配比例远超制造业常规水平，被网友称为“全网最爱发钱老板”的创始人崔培军表示，此举并非出于炫耀，而是希望减轻年轻人背负车贷、房贷的压力，能帮一点是一点。 核心亮点与实施细节： 奖金规模与形式： 年终奖总额达1.8亿元，现场以超6000万元现金堆成“钱山”，员工参与限时“数钱比赛”，数多少拿多少。2026年规则升级，时间延长至15分钟，部分熟练员工可清点超10万元。 覆盖范围广泛： 奖金惠及约7000名员工及家属，年会设宴800桌，并邀请屠洪刚等歌手助阵，营造家庭式氛围。 文化理念驱动： 公司推崇“孝文化”，除发放奖金外，还设有“孝亲金”、优秀员工家属参会、带薪返乡麦收补贴等福利，强化组织凝聚力。 背后逻辑与可持续性分析： 崔培军持股约98.88%，具备高度决策自主权，其“挣1元分8毛”的理念已持续二十余年。这种高比例分配模式的可持续性建立在以下基础上： 严控成本与高效管理： 企业人均创利3.85万元，高于行业均值2.1万元；崔培军本人生活节俭，办公室皮椅使用超20年，形成“高管降奢—员工增收”良性循环。 极低员工流失率： 在制造业平均离职率超20%背景下，该公司员工流失率长期低于5%，核心岗位留存率达91%，显著降低招聘与培训成本。 战略定位清晰： 将人力视为“价值创造中心”而非“成本中心”，通过高频激励构建“即时激励—情感联结—生产力提升”闭环。 行业对比与可复制性： 尽管该模式难以普遍复制，尤其对利润率较低或股权分散的企业而言，但其传递的核心理念具有启发意义——真正的组织韧性来自对人的尊重与共情。相比互联网公司股权激励或科技企业发放房产、豪车等奖品，河南矿山的做法更贴近传统制造业员工的实际需求。
