于东来真的退了。 庞大的家业，没给儿子也没给闺女。接班的居然是一套冷冰冰的“制度”和一帮跟着打拼的团队。 他一手创办的胖东来，如今已成为深受百姓认可的零售品牌。很多人关心，这份事业最终会交给谁。答案有些出人意料，既不是儿子，也不是女儿，而是成熟的管理制度与长期共同奋斗的核心团队。 在不少企业里，权力往往集中在少数人手中，传承也多以血缘为纽带。于东来却很早就选择放权，将大部分经营权交给团队，自己只把握发展方向。这种做法，在当下的商业环境中并不多见。 他一直坚持，企业要有人情味，更要有规则。胖东来强制员工休假、春节闭店休息，不提倡过度加班，不把业绩当成唯一标准。在很多商家抢抓节日客流时，他更愿意让员工回家陪伴家人。这种做法，看似少了一些收入，却守住了对员工最基本的尊重。 企业想要长久，靠的不是一个人的能力，也不是家族式的掌控，而是稳定的制度和人心的凝聚。人管人容易产生矛盾和依赖，制度管人，才能公平、持续、稳定。于东来用多年实践证明，尊重员工、善待顾客、守住底线，比短期利益更重要。 他的退出，不是放弃，而是对企业制度最坚定的信任。把平台搭好，把机制理顺，让专业的人做专业的事，企业才能不依赖某一个人，走得更稳更远。 从创业到放手，于东来传递的不只是一种经营方式，更是一种务实的商业价值观：做企业，先做人，再做事；先有人心，后有生意。
