就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注，毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离，还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2025年前三个季度，日本对华实际投资额没降反升，同比直接暴涨了55.5%，这在所有投资来源国里头，增速稳稳排在第一梯队。 这哪里是撤退的节奏，分明就是一场悄无声息的“换仓”大动作，那些低端的组装线确实去了东南亚，但把压箱底的高端业务全留在了这儿。 你看三菱电机这回多干脆，直接把工业自动化的中国总部搬到了苏州，这可不是设个办事处那么简单，是把整个“大脑”都挪过来了。 以前产品策划、研发设计这些核心环节都在日本，现在全放到了苏州，就连供应链管理这种命门，也都在中国本地直接拍板解决。 这意味着以后三菱在中国卖的设备，从脑子里的第一个想法，到最后拧上的那颗螺丝，全流程都是地地道道的“中国原创”。 他们还专门弄了个智慧制造加工应用中心，客户一下单，第二天就能拿出样品，这种响应速度，放在以前那种跨国汇报的流程里想都不敢想。 为啥这么拼？因为中国本土的汇川、埃斯顿这些对手太强了，再不搞彻底的本土化，原来的那点技术红利早就被性价比极高的国产货吃干抹净了。 再看看索尼，路子走得更绝，眼看自家电视在全球份额只剩下不到2%，干脆找了中国家电巨头TCL来“抱大腿”。 两家签协议成立合资公司，TCL拿51%的股份，索尼占49%，这股权分配很有意思，说明新公司的经营主导权其实是在TCL手里。 索尼这是想明白了，把自己并不占优势的制造环节交出去，借用TCL那庞大的产能和成熟的渠道，来给自己的技术续命。 以后索尼电视可能就是“TCL造”，但里头装的还是索尼引以为傲的XR芯片和传感器，用面子换里子，这招其实相当高明。 这两家日本巨头之所以敢下这么重的注，说到底还是因为物理规律压倒了嘴上的口号，高端制造这活儿，离了中国还真玩不转。 你想想苏州那种产业集群的密度，上下游配套那是严丝合缝，出门左转就是供应商，右转就是客户，这种效率在全球都找不出第二家。 反观东南亚那边，虽然人工便宜，但电力供应断断续续，物流基建也跟不上，搞搞制鞋缝衣服还行，搞精密自动化简直是强人所难。 而且中国不仅仅是世界工厂，还是全球最大的应用市场，新能源车、智能工厂这些新赛道，咱们这儿的需求量是全世界最大的。 外资企业精明得很，嘴上可以说各种场面话，但真金白银的投资骗不了人，他们知道只有扎根在中国，才能离市场最近，离效率最近。 不过咱们也别光顾着高兴，这事儿背后其实藏着新的挑战，日企现在的策略变了，不再执着于在台前跟你卖百货，而是躲到了幕后。 他们正在从C端的显性占领，转向B端的隐形渗透，不管是生产线底层的控制系统，还是摄像头里的高端传感器，依然是他们的地盘。 这就好比是换了一种生存方式，变成了产业链里拔不掉的钉子，这种深度的融合，其实比单纯卖产品更考验咱们的内功。 这也给咱们提了个醒，光有强大的制造躯体还不够，核心的技术灵魂和底层的定义权，才是未来博弈的关键所在。 这种竞合关系会是长期常态，他们在适应中国，我们也在利用他们的技术倒逼自己升级，最后赢下来的，肯定还是咱们中国制造业。
