三十人公司的监理公司，一年亏掉三百二十万？！ 山东一网友称，一家三十来人的监理公司，账面工资成本二百多万，但一年下来竟亏了三百二十万！很多人不信，这一年没回款一分钱，也不至于亏成这样吧？ 老M我也觉得，监理公司与业主关系一般是比较融洽的，付款金额与工程款相比也不大，不至于一年不回款。 但老M想说一说监理公司工资外的成本开支。 大家都知道，监理公司主要成本支出是人工工资（包括社保福利），但也有不少营运支出，老M说三块。 第一块是“白扔的投标钱”。 现在市场狼多肉少，我知道的柳州一家公司一年足足投了二十多个标！光做标书、配人员、搞手续，平均一个标成本就得一万多。结果只中了几个，算下来，一年白扔在投标上的钱就小三十万。这些钱，没带来一分收入，纯支出，还是硬性的。 第二块是“跑断腿的隐形开销”。 中了的项目也散，柳州的、桂林的、甚至县里的都有。总监、专监天天在路上跑，油费、过路费、住宿伙食补贴，看着一笔三五百不多，但架不住人多、天数多。这十几个项目一年攒下来的交通差旅成本，又是好几十万。这笔钱，发工资时不用算，但公司付钱时一分没少出。 第三块是“收不回来的债”。 这才也亏损不少。很多项目监理费一拖就一年半载，最后甲方用商票或者房子来抵账。账上看着“应收账款”好几百万挺风光，但年底真要钱了，发现一大笔根本收不回来，财务上直接就得算成坏账。估计那山东公司三百多万亏损里，恐怕有不少就是这么来的。 监理公司光看人多、项目不多，扒开账本看看：投标花了多少冤枉钱？项目跑腿成本压住没有？最要紧的，口袋里到底有多少是真金白银？ 要是全在垫资、在赌收款，那亏多少钱都不奇怪。 你们身边，这种“投得多、中得少、收款难”的情况普遍吗？评论区唠唠。 工程人 山东
