就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。很多人可能不知道，这可不是简单换个办公地点，也不是随便开个分厂凑数。三菱这次是动真格的，把自己工业自动化业务的“大脑”彻底搬了过来。 这家2025年才成立的三菱电机智能制造科技(中国)集团有限公司，带着两千三百多名员工扎根苏州吴中区，统筹起中国区所有工业自动化相关的研发、制造和销售业务，从产品策划到供应链管理，每一个核心环节都放在了中国本土。 不光是搬总部，三菱在苏州的布局还在持续加码，2026年1月又出手投资了苏州本地的达智汇科技。 这家从友达光电“灯塔工厂”走出来的企业，手里握着几百个工厂智能化落地的实战经验，还自主研发了“伏羲工业AI平台”，能帮企业完成从数据采集到智能决策的全流程优化。 三菱的想法很明确，就是要把自己的自动化设备和达智汇的AI技术深度融合，打造一站式的智能工厂解决方案，近距离抓住中国制造业升级的红利。 要知道，现在中国制造业正朝着智能、绿色的方向转型，劳动力成本上升让工厂对自动化设备的需求越来越大，三菱把核心业务扎根中国，就是要在这场转型浪潮里站稳脚跟。 三菱的逆势操作已经够让人意外，索尼的动作则更让人跌破眼镜。毕竟索尼手机2025年11月才正式宣布退出中国市场，当时不少人都觉得索尼要彻底放弃中国消费电子市场了。 可没人想到，短短两个月后，索尼就换了个赛道重新加码。2026年1月20日，索尼和TCL正式签署意向备忘录，计划共同成立一家合资公司，专门承接索尼的家庭娱乐业务。 这家合资公司由TCL持股51%，索尼持股49%，业务范围涵盖了电视机、家庭音响等产品的开发、设计、制造到销售、售后的全链条，计划在2027年4月正式投入运营。 索尼之所以选择和TCL合作，就是想整合双方的优势，自己专注于音视频领域的核心技术研发和品牌运营，借助TCL的先进显示技术、完善的供应链和全球化规模优势，降低运营成本，重新抢占全球大屏电视市场。 要知道，2025年索尼电视全球出货量只有410万台，市场份额跌到了1.9%，排名跌至第十位，这次和TCL联手，也是索尼在家庭娱乐领域的一次重要突围。 其实这两年日系品牌在华的收缩，本质上是一场结构性调整，佳能中山工厂关闭、夏普收缩手机业务、松下停止生产低端小家电，这些撤离的都是低附加值、竞争激烈的领域，而三菱和索尼则是把目光投向了更高端的智能制造和家庭娱乐赛道。 根据商务部的数据，2025年前九个月，日本对中国的实际投资同比暴涨55.5%，拿下了各国对华投资涨幅的榜首，钱不仅没走，反而换了个更核心的赛道扎了根。 很多人疑惑，为什么三菱和索尼敢在大家都在收缩的时候逆势加码，其实答案就藏在市场需求里。中国不只是全球最大的消费市场，更是全球制造业升级的核心阵地，无论是工业自动化的庞大需求，还是家庭娱乐领域的消费升级，都有着巨大的市场潜力。 三菱和索尼的反其道而行之，不是盲目冒险，而是基于对中国市场的深入判断，放弃了竞争力不足的赛道，转而聚焦自己的核心优势，在高端领域重新布局。 现在来看，那些觉得日企要集体淡出中国的说法，显然过于片面。三菱和索尼的动作已经表明，日企并没有放弃中国市场，而是在进行战略调整，撤离低端领域，加码高端赛道，用更精准的布局拥抱中国市场的变化。
