在大家都以为日本外企集体撤离中国时，三菱与索尼却高调逆行，把研发大脑和全球业务核心都拱手交给中国！三菱不声不响，直接把工业自动化中国总部、研发和决策核心统统搬到苏州，彻底变身中国造中国管。索尼干得更绝，电视业务全球板块直接让TCL牵头控股，自己做了个冠名嘉宾。 这俩大个儿还在绿色供应链上“组团创新”，拉上一帮巨头共同搞跨国原材料联动，把中国企业写进未来产业的话语权里。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 别看外头天天嚷嚷脱钩，生意场永远比表面热闹深刻。真想赚中国的钱，喊口号远不如扎根产业链来得实在。 三菱和索尼这一波，就像商场里的回旋镖战术，打着撤退的旗号，其实忙着重新布局。 事情根本不是一出日企离场的悲情剧。先前舆论热炒日本消费品牌潮水般退出，什么三菱汽车关厂、索尼手机下线，乍一看确实像是败退。但如果你真以为他们拍拍屁股走人，那可就小看日企的战略底色了。 人家撤的是挣不到钱的终端市场阵地，但一转身就在产业链上游大手笔押注，比如三菱电机，这一回不是开工厂而已，直接把产品规划、研发、供应链大权全给搬进了苏州的心脏地带。 企业的灵魂在哪里？不是在广告牌，不是LOGO在电视上闪，而是真真正正的决策权与技术大脑。这种本土化，和传统意义上的建分厂完全不是一个层级。 那个当年电视机王国、连遥控器上印的都是日文的索尼，如今主动把全球彩电业务，交给中国TCL控股，还定义为未来十年的关键合作！这不是简单ODM代工， TCL占51%，说话的权力直接在自家手里。 为什么索尼会这样？2025年市场份额只有1.9%，连昔日对手TCL都已经快突破14%。继续自己单干，只会拖整个集团后腿。 索尼干脆顺水推舟，甩掉硬件包袱，抱紧自己高利润的影像传感器、游戏、音乐和影视内容，趁机和中国伙伴实现各取所需。 所谓的让渡，就是看透了时代格局。产品靠合作，服务守专利。索尼这一出，就是一边做大合伙人，一边守住技术的金饭碗。现代企业会算账，也懂进退。 别以为俩巨头只顾自己过冬，其实他们今年2月还带上一众跨国公司——共14家，五国联手，拉起一条从生物原料到可再生塑料再到终端电子的产业带。 中国海尔新材料、三菱、索尼全部入局，争先抢占绿色科技的头号车票。这条供应链不仅涉及谁能把产品做得环保做得便宜，更在未来材料标准和行业规则制定权上抢占了座位。 更多有趣的是日本企业表面讲环保，但本质是要在下一代材料话语权上和中国捆绑，以联合之名，左右全球产业分工新风向。 说得通俗点，三菱索尼这群人明白，硬拼商品价格没出路，只有提前在看不见的地方下棋，比如话语权和规则，才是最值钱的软实力。 那些日资撤离的论调，不查数据还真容易信以为真。可据商务部披露，2025年前三季度，日本对华实投金额暴涨了55%。 钱没少投，反而更聪明地贴近未来，什么人工智能、生物医药、新能源的百亿大单，扎堆落地广东、苏州等制造高地。 “日本企业广东行”签约新项目一千多亿，几乎全投在本地龙头产业链旁边。日企把中国需求当成了实验田，他们试图在这里把新技术新材料搞成熟了，再把全世界变成自己的下游市场。 从这场你来我往的退与进，其实能看到中国制造业的新高度。曾经外资品牌好比神一样存在，不论车、电视、手机，只要带个外文LOGO，标价都能比本地贵一截。 但现在中国供应链全面升级，从材料创新、零部件制造到自主设计，几乎全程掌控。消费者变得精明，价格、性能和服务都要PK，外国品牌站着赚钱的好日子确实过去了。 但我们高兴的同时，千万不能被表象迷惑。三菱、索尼等巨头如今不是简单退出，而是在把研发、决策中心偷偷挪进中国，准备在上游和战略科技赛道吃大蛋糕。 你看不见他们店铺广告，却会在未来所有“智能制造”标准上看到他们的烙印。如果说以前比拼的是家电和汽车销量，如今拼的是材料技术、控制标准、产业链协同的定价权。 中国要继续做大做强，绝不能只盯着终端胜利，更得发力研发、专利、基础科学。不然以后，供应链与高科技端口又会被别人架空。 道理很简单，谁能定义下个十年的游戏规则，谁才能坐得住牌桌。所以我们别把日企的淡出当作全面胜利，融入才是真正的较量舞台。 学会用未来视角看待合资、并购和本地化，别让规则还掌握在别人手里！ 你怎么看三菱、索尼这波去终端扎产业链大本营的操作？你觉得中国制造的未来，最该警惕还是最需期待什么？ 参考资料：“扎根中国”，外资加码布局！三菱电机智能制造科技中国集团总部正式落成——滚动播报
