2007年，柯达公司用烈性炸药，把自己的胶卷研发中心炸掉了！大楼轰然倒塌，原因就是大家不再用胶卷了，改用数码相机了，但最讽刺的一点是，全世界第一台数码相机恰恰是柯达发明的！ 商业史上最让人唏嘘的一手好牌打稀烂，莫过于柯达。 它曾是胶卷时代的绝对帝王，垄断全球市场几十年，把黄色包装盒卖到全世界每一个角落。 却亲手雪藏了自己发明的数码相机，最后被逼到炸掉研发中心、申请破产，从封神到陨落，全程都是自己亲手造成的悲剧。 很少有人知道，柯达的高光时刻，辉煌到足以碾压当下任何一家科技巨头。 上世纪七八十年代，柯达达到巅峰，全球胶卷市场占有率高达85%以上，相纸、冲印药水、相机等相关产品，几乎垄断了整个行业。 那时候，不管是家庭拍照、新闻摄影，还是电影拍摄，用的都是柯达胶卷，全球每三张照片，就有两张出自柯达的产品。 它不仅掌控着核心技术，更垄断了整个产业链，从胶卷研发、生产，到相纸制造、冲印门店，形成了闭环，竞争对手连喝汤的机会都没有。 当时柯达的研发投入，远超同期所有同行，拥有上万项专利，甚至制定了胶卷行业的全球标准，任何一家企业想涉足胶卷领域，都要经过柯达同意，话语权大到离谱。 那时候的柯达，是财富和实力的象征，市值一度突破300亿美元，全球员工超过14万人。 在全球各地都有研发中心和生产基地，黄色的柯达标志，是几代人关于照片的共同记忆。 更夸张的是，柯达的冲印门店遍布全球，仅美国本土就有上万家，不管是街头小巷，还是偏远小镇，都能看到柯达的身影，人们拍完照，第一反应就是“去柯达冲洗”。 可就是这样一家手握绝对优势的巨头，最终还是走向了落寞，而它的落寞，从来不是单一原因造成的，而是多重决策失误的叠加。 最核心的，是决策层的僵化与短视，沉迷于眼前利益，不敢打破既有格局。 柯达的利润核心，长期依赖胶卷、相纸和冲印业务，这三项业务占据了公司95%以上的营收。 管理层早已习惯了这种躺赚模式，根本不愿接受任何可能冲击现有业务的变革。 他们把胶卷当作“金饭碗”，死死抱住不放，哪怕看到数码技术的潜力，也因为害怕影响胶卷销量，选择视而不见，甚至刻意打压。 其次，是过度绑定胶卷产业链，转型难度极大。 柯达多年来投入巨资打造的胶卷生产流水线、全球冲印门店，在胶卷时代是核心优势，可到了数码时代，却全部变成了沉重的包袱。 他们更忽视了消费者需求的转变。 进入21世纪，人们拍照的需求早已从“留存记忆”变成“即时分享”，数码相机的便捷性，彻底击中了消费者的痛点——不用胶卷、不用冲洗，拍完就能看，不满意就删，还能传到网上分享。 可柯达管理层，依旧沉迷于“胶卷才是正统”的执念，认为消费者会一直偏爱胶卷的质感，迟迟不愿投入资源研发数码相机，等它反应过来时，市场早已被佳能、尼康、索尼等日本厂商抢占殆尽。 而最讽刺的，是颠覆它的数码相机技术，恰恰是它自己发明的。 1975年，柯达工程师史蒂夫·萨森研发出世界第一台数码相机原型机，虽然笨重、画质粗糙，却彻底打破了胶卷的桎梏，开启了数码摄影的新时代。 可这项划时代的发明，交给管理层后，却被直接雪藏，管理层担心它会冲击胶卷业务，禁止继续研发，甚至不允许相关技术泄露，把它当作一项闲置的技术储备，宁愿让它蒙尘，也不愿用自己的新技术打败自己。 2007年，柯达亲手用炸药炸掉自己的胶卷研发中心，不是决绝的转型，而是走投无路的无奈。 当时胶卷销量断崖式下跌，研发中心早已闲置，维护成本高昂，成为公司的负担。 炸掉它，既是削减成本的无奈之举，也是对胶卷时代的彻底妥协，更是柯达管理层逃避现实的懦弱表现。 那场爆炸，震耳欲聋，不仅炸掉了一栋承载着柯达荣耀的大楼，更炸掉了它最后的体面，成了它衰落的标志性事件。 2012年，这家百年巨头，终究没能扛过数码浪潮的冲击，正式申请破产保护，进行重组，曾经的行业帝王，彻底跌落神坛。 如今的柯达，早已不复当年之勇，放弃了消费级摄影市场，转型深耕商业印刷、材料科学、医疗影像等小众领域，勉强维持生计。 柯达的悲剧，从来不是技术落后，而是固步自封、决策僵化。 它亲手创造了胶卷时代的辉煌，也亲手发明了颠覆自己的技术，却因为害怕变革、沉迷过去，最终被时代淘汰。 它的故事告诉我们，再强大的垄断优势，再辉煌的过往，都抵不过时代的迭代，唯有保持清醒、主动拥抱变革，才能守住自己的阵地，否则，再一手好牌，也会被自己打稀烂。 主要信源：（中新网IT频道——柯达死于巨人症）
