惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。 2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 2012年。那时候，印度到处喊着要升级电网，说自己电力缺口大，急需先进的特高压技术，还抛出了一堆甜言蜜语——税收减免、市场准入，承诺只要中国企业来合作，就能分到巨大的市场蛋糕。 那时候的保变电气，正是意气风发的时候，作为国内最早掌握特高压变压器技术的企业之一，手里握着成熟的765kV特高压技术，满心都是“用技术换市场”的美好想法，二话不说就砸了2.37亿元，在印度建了子公司，还把生产线、核心工艺都搬了过去。 咱们中国人做生意向来实在，合作就拿出真心，保变电气更是如此。为了帮印度尽快掌握技术，他们手把手教当地工人绕线圈、检测绝缘油，甚至把138项关键生产参数都毫无保留地交了出去，前后培训了200多名印度核心工程师，相当于把自己几十年的技术积累，免费给印度做了一次“全方位教学”。那时候，保变电气还以为自己找对了合作伙伴，能在印度市场站稳脚跟，殊不知，这一步步都是印度布下的局。 随着印度工程师们把技术学透、生产线也能独立运转，印度政府的真面目就彻底暴露了。2020年之后，他们接连出台政策，搞贸易保护，不仅把80%的电网订单都定向分给本土企业，还对外资企业设置重重障碍——审批流程拖到半年以上，核心部件进口要交25%的关税，甚至强制要求投标企业的本地化率达到50%以上，直接把保变电气排除在政府订单之外。 保变电气培养的200多名工程师，集体跳槽到了印度本土企业，拿着从中国学来的技术，反过来跟保变电气打价格战，报价比保变电气低15%还多。 这一下，保变电气彻底陷入了绝境。没有订单、人才流失、成本飙升，印度子公司连续6年亏损，2023年全年营收甚至只有3万元，相当于彻底停滞。 到了2025年5月，保变电气实在撑不下去了，只能以1.37亿元的价格，贱卖了印度子公司90%的股权，这个价格还不到当初初始投资的一半，加上前期的技术投入、厂房建设、人才培训，保变电气累计损失超过12亿元。 可能有人觉得，亏了12亿已经够惨了，但这还只是冰山一角。更严重的是，我们亲手把核心特高压技术送出去，培养出了一个潜在的竞争对手。 如今，印度已经能独立生产765kV特高压设备，结束了完全依赖进口的历史，发电量也从2015年的1.3万亿千瓦时增长到2024年的2.6万亿千瓦时，实现翻倍，而这一切的起点，都是保变电气当初的技术输出。 反观保变电气，因为把大量资金和精力投入到印度市场，错失了国内特高压建设的黄金时期，得不偿失。 保变电气的遭遇，不是一个企业的偶然失败，而是给所有中国技术出海企业敲了一记响亮的警钟。国际合作可以有诚意，但不能没有底线； 可以分享技术，但不能毫无保留。所谓的“技术换市场”，在一些别有用心的国家面前，很可能变成“技术被抢、市场丢失”的陷阱。核心技术是企业的命根子，更是国家的竞争力，一旦拱手送人，想要再夺回来，付出的代价将远超想象。 这件事也告诉我们，全球化不是盲目付出，而是要学会保护自己。未来，中国企业出海，一定要守住技术底线，做好风险防控，不能再犯这样的低级错误。毕竟，这样的惨痛教训，我们承受不起第二次，也绝不能再承受第二次。
