惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 2025年5月，有件不算起眼却该让所有人记牢的事发生了，国内做电力设备的保变电气，把印度子公司九成的股份卖了，价钱才1亿出头。 没人能料到，这笔看似普通的转让，竟让咱们的高压输电核心技术，平白无故落到了印度手里，亏的远比表面那点钱更多，仔细想想都让人惋惜。 很多人不知道，保变电气去印度发展，前前后后耗了十几年，投进去的钱更是不少。当初决定去印度，也是看中当地用电需求大，觉得能有好发展。 那时候印度电力特别落后，经常整片区域停电，老百姓日常用电都困难，印度政府也急着改善，就喊着欢迎外资来投电力产业，还许了不少好处。 大概2012年的时候，保变电气就和印度的阿特兰塔电气公司合作，在当地建了子公司。一开始就投了不少钱当注册资金，后来又一次次追加，前前后后加起来有十几亿。 当时公司想得特别好，打算在印度生产高端高压输电设备，不光供印度用，还能卖到周边国家，盼着尽快赚钱回本。 为了能顺利开工、打开当地市场，保变电气几乎没留一点后手，恨不得把所有本事都拿出来。 不光把整套生产设备从中国运到印度，建了一座像样的工厂，还花了1亿多，把两百多名印度工程师请到中国总部来培训。 不管是设备怎么操作，还是核心的生产手艺，哪怕是设备散热、零件检测这种细节，都手把手教得清清楚楚。 把自己多年研发攒下的技术，一点不剩地教给了这些印度工程师，那会儿满脑子都是做好生意，压根没考虑过技术要保护。 工厂建得倒是顺利，2017年前后，厂房和设备就都弄好了，也通过了印度国家电网的检查，开始试着生产。 可谁也没料到，试生产之后，麻烦就跟着来了，之前想的赚钱场景从来没实现过，反而一年比一年亏得多。 一开始大家还觉得，刚开工不熟练，慢慢就会好转。可没想到，亏损一直没停，虽说每年亏的数额在减少，但常年亏下来，保变电气实在扛不住了。雪上加霜的是，印度之前承诺的优惠政策，慢慢都没了，还出了新规矩。 新政策规定，所有高端高压输电项目，必须用当地生产的设备，而且本地设备的比例还不能少于一半。 这一下，保变电气的日子更难了，因为他们的设备很多关键零件还是从中国进口，不符合规定，订单一下子就少了一大半。 后来保变电气想申请扩大生产、增加投资，多抢点市场份额，可印度相关部门却以国家安全为理由，把申请压了一年多。 等审批终于下来的时候，印度本地的企业早就借着政府补贴，压低价钱抢走了大部分市场，保变电气根本争不过。 更让人窝火的是，当年来中国培训的那些印度工程师，学完技术之后，大多都跳槽去了印度本土的电气企业。 他们带走的不只是学到的手艺，还有保变电气的核心设计图纸，几乎是原封不动地抄了过去，一点都没客气。 有一次印度有个高端高压输电项目招标，之前和保变电气合作的阿特兰塔电气公司中标了。 他们提交的设备参数，和保变电气的设计一模一样，连细微的地方都没改，等于是用保变电气教的技术，反过来抢保变电气的生意。 就这么一来二去，保变电气在印度的日子越来越难，订单少得可怜，亏损却一直在增加。硬撑了十几年，实在撑不下去了，才下定决心卖掉印度子公司的股权，彻底从印度撤出来，不再耗下去了。 2025年2月，保变电气就把股权挂出去拍卖，一开始有一家印度大集团出价1.37亿元，眼看就要成交，可之前合作的阿特兰塔电气公司，凭着优先购买权，最终拿下了这九成的股权，成了最大的赢家。 很多人都说，保变电气这是及时止损，卖掉股权就能摆脱亏损的包袱，不用再继续耗钱。 可很少有人知道，这笔买卖亏得有多惨，当初投进去十几亿，现在只卖了1亿多，光账面就亏了好几亿，这还只是能看到的损失。 那些看不见的损失，比账面亏损更严重。最关键的就是技术话语权没了，这项高端高压输电技术，是咱们国家花了很多年，投了大量人力物力才研发出来的，是咱们电力产业走出国门的底气，就这么白白送了出去。 印度拿到这项技术之后，很快就掌握了生产能力。虽说他们的关键零件还得靠进口，生产的设备也经常出问题，比如自己建的高压线路，投用没几个月就因为设备故障停电，但他们已经能凭着这项技术抢市场，还打算卖到其他国家。 这就直接削弱了咱们国家在这个领域的竞争优势，以后再想在国际上抢相关项目，难度就更大了。 而且保变电气撤出去之后，咱们也彻底错失了印度高压输电市场的长期机会，以后再想进去，只会更难。 说到底，保变电气的经历，确实是一次惨痛的教训，但也不是一点价值都没有。它让更多中国企业明白，带着核心技术走出国门，既要敢闯敢干，也要小心谨慎，守住核心技术的底线，才能走得更稳、更远。
