[中国赞]“大批日本人离开上海”，本质是日企收缩与产业转型叠加的结果，并非“集体撤离”，而是结构性、阶段性的人员流动。 （信源：网易新闻——“大批日本人离开上海”，本质是日企收缩与产业转型叠加的结果） 近期，上海古北、碧云等日籍社群集中区域的变化，让“日本人集体撤离上海”的说法传得沸沸扬扬。 有人说古北的日系酒吧、面包店陆续关停，往日热闹的社群氛围变淡，甚至传出“20万日本人集体逃离”的夸张言论，但这些说法都忽略了最核心的真相——这不是一次仓促的告别，而是产业洗牌带动下的人员结构性调整，背后是日企在华布局的“进与退”。 先澄清一个关键数据：根据日本贸易振兴机构JETRO2025年5月的报告，2025年底上海登记在册的日籍人员为5.2万人，较2022年减少约12%，有下降但绝非“崩塌式撤离”。 那些被热议的“离开”，大多是服务于日企传统制造业、供应链管理的员工，他们的离开，和日企低端产能收缩直接挂钩。 近年来，三菱汽车关停长沙合资工厂、养乐多关闭上海工厂、佳能收缩中山工厂产能，这些日企的动作不是个例。 从汽车到家电，从零售到餐饮，日企在传统低附加值领域的收缩趋势明显——2025年前十个月，日系车在华份额仅剩10.8%，较巅峰时期跌幅超一半，家电领域日系品牌总和占比不足8%，被海尔、美的等国产品牌全面挤压。 这些领域的日企员工，要么跟着产能转移到东南亚，要么选择回国，自然带动了上海日籍人口的阶段性减少。 与此同时，日企的产业转型，也让上海日籍人员的结构发生了剧变。以前在上海的日籍员工，多是工厂管理者、售后专员、供应链职员，他们依赖日籍社群生活，扎堆在古北等区域，孩子就读日本人学校，日常消费也围绕日系商圈。 但现在，日企开始聚焦中国市场的高端领域，松下在上海张江投入20亿建研发中心，聚焦新能源与医疗检测设备，索尼、东芝也在收缩消费电子业务的同时，加码AI、半导体材料等高科技领域。 高端化布局使日籍人员“换血”。新高端业务更依赖本地化人才，松下张江研发中心90%员工为中国人，仅20人来自日本总部。留下的日籍员工多是掌握核心技术的工程师、技术对接专员，他们不再依赖社群生活，而是深度融入本地研发网络。 他们的留存，恰恰说明日企并未放弃中国市场，只是换了一种更贴合中国产业升级的方式布局。 除了产业因素，成本压力和消费市场变化也是重要推手。对留在上海的日籍家庭来说，每月房租动辄三万，再加上国际学校学费等开支，生活成本居高不下。 而随着中国消费者不再迷信“进口光环”，日企传统品牌的市场竞争力下滑，企业收缩人事编制、控制成本，也让不少日籍员工失去了留在上海的意义，这也是他们选择回国的重要原因。 更有意思的是，“离开”的同时还有“新来的”。上海2025年颁布新政，优化外籍退休者居留和社保政策，吸引了一批日本退休人员前来养老，他们看重中国的医疗资源和较低的养老成本，成为上海日籍社群的新群体。 这也说明，上海对日籍人士的吸引力并未消失，只是吸引的人群从“企业员工及家属”，扩展到了高端技术人才、养老消费群体。 说到底，“大批日本人离开上海”的热议，本质是对产业转型的片面解读。日企不是在“撤离”中国，而是在“优化”布局——退低端、进高端，撤产能、加码研发；日本人离开的是“时代不需要”的岗位，而非上海这座城市。 这种结构性流动，既是日企适应全球竞争的选择，也是中国产业升级的必然结果。未来，随着中日在高科技领域的合作加深，上海的日籍社群或许会换一种模样，但双方的连接，绝不会因为这次阶段性调整而断裂。
