拜托久事别老想着把“申花”用在商业开发上，老本行还要不要？ 近日，申花宣布跟杏花楼开展合作，联名发售曲奇礼盒。 久事在接手申花后，仔细一数这类商业操作不在少数。 25年跟上海医药推出“申龙活虎”联名款清凉产品； 接着又很中国移动推出全国首家“5G-A移动申花联名厅”； 26年初又打造了申花中心，对标皇马、巴塞罗那这类顶级豪门； 之后又跟阿尔艾因队签署合作备忘录，将开展多方面深度合作。 一系列操作下来，久事在商业运营上远远强于前任绿地。 看看这几年胸前广告被交通银行占据，再想想绿地时代，这可是真金白银。 久事在商业化这条路上确实有一套，不愧是搞体育赛事开发的行家。 谷际庆有点水平，很会开拓市场。 都说中超球队只能靠母公司投入，或许久事想打破这个魔咒。 不能否认，商业化是职业球队强大自身的必经之路，但仅有商业化是不够的。 职业球队的根本还在于队伍建设，成绩才是商业化的底气。 久事接手后，申花成绩稳步提高，从中下游一路跻身亚军，成绩带来品牌效应。 然而目前的久事似乎在足球领域中止步不前了，给人种光说不练的感觉。 大家不反对你喊口号，但更需要有实际行动去支撑口号。 就像这个休赛期，签下拉唐和盖伊，动静闹得挺大，但之后呢？ 一个赛季的后腰短板不解决，新赛季还得靠李可和汪海健，合适吗？ 难道孙晓天看不出来问题？ 难道解决锋线就能搞定一切？ 申花头重脚轻的现状是冠军配置？ 想靠进攻拿冠军，想比对手多进一个球，我们有这能力吗？ 留用特谢拉可以，但把他当奥斯卡用，是认真的吗？ 为何不选择一个中锋和一个后腰？ 难道短板不该一次性补上吗？ 商业开发赚得钱不就该用在补强上吗？ 哎，久事花在商业开发上的心思，是不是该放回足球本身了？ 没有成绩支撑，整天想着联名合作，无异于在消费“申花”二字。 何况人家跟申花合作，也是冲着球队的成绩，谁愿意跟没希望的球队玩？ 倘若球队长期差口气，无法兑现口号，试问还有人愿意谈合作吗？ 拜托久事不要本末倒置，商业开发重要但队伍建设更重要。 没有成绩，一切最终是镜花水月。 没有进取心、缺乏魄力的球队，终究是无法得到认可。 另外，合作商不是球迷，他们只会在商言商，又岂会投入情感？ 有商机是好事，但队伍和成绩才是王道。 奉劝久事还是把重心多点在足球本身，这才是一切的根本。
