想“金蝉脱壳”卖身美国？中国养大的AI白眼狼，被商务部一招摁死 2026年1月，就在肖弘准备跨越太平洋，去硅谷领取Meta副总裁的工牌时，一张价值140亿人民币的“卖身契”被中国商务部当场撕毁。 这不仅仅是一笔商业收购案的叫停，更像是一记响亮的耳光，狠狠抽在那些试图“吃中国饭、砸中国锅”的投机者脸上。 从武汉光谷的一间普通两居室起步，到变身为新加坡的一家空壳公司，再到企图被美国科技巨头Meta以20亿美元收购，这家名为Manus的AI公司，上演了一场教科书级别的“金蝉脱壳”。 它用着中国的资金、吃着中国的政策红利、靠着千万中国用户的数据，浇灌出了一棵AI参天大树，结果转头就要连根拔起，献祭给对华实施技术封锁的硅谷巨头。 2020年的武汉，疫情余波未平，光谷创业孵化基地的一间两居室里，32岁的肖弘带着5人团队挤在折叠桌前敲代码。彼时的他刚从美国名校博士毕业，捧着一份AI Agent技术方案四处寻求投资，国内一家创投机构看中其技术潜力，二话不说投了3000万种子轮，武汉光谷更是给了他三年房租全免、税收三免三减半的创业补贴。没人想到，这份带着温度的支持，后来会被他当成“跳板”。Manus的第一款产品是面向国内企业的智能客服系统，靠着接入电商平台的千万级用户对话数据训练模型，不到两年就拿下了行业前三的市场份额，后续又接连获得两轮合计8亿元的国内融资，其中还包括国有资本背景的产业基金。那些深夜里被标注师逐字打磨的数据，那些靠国内政策倾斜省下的研发成本，最终都变成了Manus估值飙升的筹码。 肖弘的“变脸”从2024年开始。他通过新加坡会计与企业监管局（ACRA）的股权变更流程，悄悄将Manus的核心技术专利、用户数据授权等资产，转移到一家新注册的新加坡空壳公司名下。这种操作在当地被称为“公司转让”，表面是股权调整，实则能保留原公司的银行账户和经营记录，轻松规避中国的监管审查。他甚至解散了国内的标注团队，只留下少数人维持表面运营，核心研发则全部转移到新加坡办公。一位曾参与Manus早期研发的工程师透露，肖弘当时在内部会议上承诺“海外上市后给全员配股”，可私下里却要求技术团队删除代码库中的中国用户数据痕迹，“他说这些数据留在国内是‘隐患’，却没说这些数据正是产品能被Meta看中的核心价值”。 Meta的收购算盘打得同样精明。2025年以来，这家科技巨头已接连收购多家AI初创企业，核心逻辑就是“用资本换时间”，抢占技术和人才高地。Manus的通用AI Agent技术能处理147万亿个tokens，正好补上Meta在消费级智能工具上的短板，而肖弘及其团队的行业经验，更是比技术本身更值钱的“战利品”。按照双方协议，Meta不仅支付20亿美元现金，还许诺给肖弘副总裁职位，让他主导超级智能项目。这场看似双赢的并购，本质是美国科技巨头通过“收购式招聘”，将中国培育的技术成果和人才打包带走，而代价则由中国的资本、用户数据和产业安全来承担。 商务部的出手绝非偶然。根据2024年修订的《数据出境安全评估办法》，处理超过100万人个人信息的企业，境外上市或被收购必须通过安全评估。Manus的用户数据覆盖国内3000多家企业和数千万消费者，其核心算法还涉及智能交互、数据脱敏等敏感技术，早已达到监管红线。更关键的是，审查发现新加坡空壳公司并未实际开展业务，股权变更后实际控制人仍为肖弘，所谓“转让”不过是为了规避技术出口审查的障眼法。一旦收购完成，这些包含中国用户行为习惯、企业经营数据的核心资产，将直接落入对华技术封锁的美国企业手中，可能对相关行业的安全造成潜在威胁。 这件事戳破了不少“伪创业”的真相：有些创业者嘴上喊着“科技报国”，心里想的却是“借壳变现”。他们享受着国内最优惠的政策、最充足的资本、最庞大的市场，却在技术成熟后急于切割与中国的关联，把在国内积累的核心资源当成讨好海外巨头的“投名状”。但时代早已变了，中国的监管体系不再允许“养肥了就跑”的投机行为，数据安全法、反外国制裁法等一系列法规，织成了一张保护国家核心利益的网络。企业可以出海发展，可以寻求国际合作，但前提是守住底线，不能以牺牲国家利益为代价。 科技企业的成长从来不是孤立的，它离不开国家提供的发展土壤，离不开用户的信任与支持。Manus的案例给所有创业者敲响了警钟：资本可以逐利，但不能没有底线；技术可以流动，但不能无视安全。商务部的这一决定，既是对投机者的警告，也是对真正踏实创业、坚守底线企业的保护。只有让“吃中国饭、砸中国锅”的行为付出代价，才能让更多企业愿意扎根中国、服务中国，让科技真正成为推动国家发展的力量。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
