龙永图：暂不讨论中国崛起，先回答三个更重要的问题。第一，什么时候全球的精英会把孩子送到中国留学？第二，什么时候全球的年轻人会欣赏中国电影、文化和书籍？第三，什么时候全球消费者会首选中国品牌？ 这是一个关于“体面”与“引力”的故事，发生在我们已经习惯了被称作“强国”的2026年1月。 此时此刻，斯特拉斯堡或者纽约的电子大屏上，或许正闪烁着中国企业的广告，GDP的数字依旧庞大得惊人。但在这一切喧嚣之外，龙永图选了一个很冷的角度，给热得发烫的“崛起论”泼了一盆冷水。 他没谈汇率，没谈基建，而是把目光投向了国外书店空荡荡的货架，投向了那些拖着行李箱在机场安检口排队的年轻背影——其中包括他的外孙女。 站在登机口目送亲人远去时，这位见惯了谈判桌风云的老人抛出了三个直击灵魂的设问：全世界的钱包、眼睛和孩子，什么时候才会心甘情愿地投向中国？ 这三个问题，剥去了宏大叙事的外衣，剩下的全是关于“软指标”的硬碰硬。 先看第一张牌，也是我们手里攥得最紧的一张：钱包的投票。 就在这几天，品牌评估机构“品牌金融”（BrandFinance）把2026年的成绩单甩在了桌面上。68个中国品牌杀进了全球500强，总价值切走了榜单的15.1%。GYBrand的榜单更直接，中国企业上榜数量稳坐世界第二。 乍一看，这简直是盛世繁华。你打开电视，世界杯和奥运会的场边广告牌上，海尔、联想、TCL的Logo轮番滚动。你走在欧洲街头，华为和比亚迪的门店里也不缺看客。 但龙永图看得更深。 他把苹果手机放在桌上，问了一个尴尬的问题：为什么我们有5G技术，有新能源产业链，甚至在AI领域都能和硅谷掰手腕，但在全球消费者的潜意识里，我们依然不是那个“不假思索的首选”？ 因为绝大多数时候，我们还在产业链的底层赚辛苦钱。出口的集装箱里装满了组装件，核心技术还得看别人脸色。 苹果能卖出天价，卖的不是那块玻璃和金属，而是那一整套让消费者觉得“我很酷”的设计哲学。而我们的品牌，哪怕做到了极致性价比，往往也只是让人觉得“这很划算”。 从卖货到“种草”，从抢占市场份额到抢占心智壁垒，这中间隔着的，不是技术参数，而是品牌厚度。只有当巴黎或东京的年轻人把拥有一件中国单品视为潮流，而不是图便宜时，这第一问才算有了答案。 这就引出了第二个更棘手的战场：眼睛的投票。 我们总以为，既然有五千年的《红楼梦》和唐诗宋词，世界就该为我们倾倒。可龙永图在国外书店转了一圈，两手空空。架子上摆满了英文书、法文书，偶尔能看到两本日本漫画，却难觅中国当代作品的踪影。 这是一种失语的痛。 为什么全球年轻人宁愿去追好莱坞的流水线电影，去听听不懂歌词的韩流音乐，也不愿意看我们精心准备的“文化大餐”？ 因为我们太喜欢端着架子说教了。过去的很长一段时间，我们试图把京剧、书法生硬地塞给世界，却忘了问问人家想不想看。 好在，破局者已经出现。 想想2025年那个叫“拉布布”（Labubu）的潮玩，它没有什么宏大的历史背景，就是凭借中国设计的古灵精怪，在全球掀起了一股扫货狂潮。还有《三体》让老外开始啃大部头，网文让海外野生翻译组熬夜爆肝。 这些成功案例都在吼出一个道理：别总想着输出“深刻”，先学会讲一个现代人爱听的故事。 文化自信不是靠喊出来的，是靠一个个像“拉布布”这样具体的、生活化的切片渗透进去的。当世界开始通过中国人的视角去审美，崛起才不再是一句空话。 最后，是那个最残酷、也最让龙永图感到无力的第三问：脚的投票。 这关乎未来，也关乎人心。 看看每年的签证数据，成千上万的中国家庭，掏空六个钱包把孩子送往大洋彼岸。这其中，就包括龙永图自己的外孙女。他坦承，面对美国顶尖名校那种“难以抗拒的人才磁场”，连他都无法反驳。 这种磁场是什么？不是大楼，不是经费，而是那种允许你胡思乱想、鼓励你挑战权威的空气。 反观我们，基础教育还在搞题海战术，大学教育还在重理论轻实践。我们培养出了全世界最听话、最会考试的学生，却很难孵化出那种甚至带点“野性”的破坏式创新者。 全球的顶级富豪和政要，极少把孩子送到中国来读书。这个冷冰冰的事实，比任何大学排名都更能说明问题。 教育如果不改，如果不从“批量生产工具人”转向“孵化独立思想者”，那我们就永远处于人才贸易的逆差地位。 大楼容易盖，大师难求。 只有当全球的聪明大脑争先恐后地想要拿到一张中国大学的录取通知书时，我们才真正拥有了定义未来的权力。 没有教育这个源头，就没有文化的创新。 没有文化的魅力，品牌就永远只是冷冰冰的商品。 参考：国际机构：中国品牌价值与软实力跻身全球前列——新华网
