民营小微企业该怎样生存下来? 民营小微企业要生存，得有自己的一套打法。不能盲目扩张，战略首要目标是生存而非增长。很多企业主业没稳固就铺开摊子，组织能力跟不上，现金流说断就断，这是大忌。 可以试试这些生存法则。先保命，把“利润表思维”换成“现金流思维”，盯紧回款周期、库存周转和应付节奏。从“做大”改成“做厚”，砍掉低毛利高麻烦的订单和客户，产品结构“厚薄搭配”。给供应链装“备胎系统”，降低不确定性风险。别押单一市场，分散市场、客户和渠道。把企业改成“小船队”，模块化组织，方便快速调整。总之，要控制风险，集中优势资源。
