1994年日本人腾弘原发明了二维码，但他认为这东西太简单懒得收取专利费，甚至他在20年后还认为二维码会在10年之内被淘汰，而这时二维码早已被中国人申请注册了。如果当时腾弘原放弃索取专利费，中国一年至少要给 日本 50亿元。 腾弘原本名原昌宏，1957年生于东京一个中等家庭。父亲从事电子元件工程工作，持有专利，这为他提供了早期技术接触机会。他两岁时随父母工作调动移居大阪，在那里完成小学和中学教育。初中阶段返回东京，进入法政大学电气工程专业。大学期间专注电路和电子系统学习，1980年毕业后加入丰田集团子公司电装公司。起初负责条码扫描器和光学字符识别设备开发。1990年代初，公司生产线使用条码管理汽车零件，但数据容量有限，扫描错误率高，导致生产延误。腾弘原参与改进项目，逐步转向二维编码研究。他的职业路径从基础设备开发转向创新编码系统，体现了日本制造业对效率追求。 1992年，腾弘原带领一名同事启动二维码开发项目。公司要求创建一种数据容量大、读取速度快的编码，以解决条码局限。团队在实验室测试多种二维图案，初期焦点放在信息密度和扫描稳定性上。腾弘原分析现有矩阵码问题，如方向识别慢和污损易出错。项目进行中，他观察围棋棋盘黑白格子排列，启发设计方形矩阵和定位图案。三个角添加定位标记，确保扫描仪快速锁定位置。黑白模块比例设为1:1:3:1:1，提高容错能力。团队通过反复算法调整，实现存储7000个字符，包括汉字。1994年二维码完成，读取速度比条码快20倍。电装公司持有专利，但腾弘原认为设计基础，不宜收费。公司决定公开技术规范，允许全球免费使用。这项决定促进了二维码早期在日本工厂应用，主要管理零件库存。 二维码推出后，日本汽车制造业率先采用，提升零件追踪效率。工人扫描箱子时错误减少，生产线流畅。2000年代初，二维码扩展到其他工业领域，如物流标签。腾弘原继续在电装工作，2001年公司分拆出电装波子公司，他转入其中。二维码规范公开后，国际标准组织于2000年将其纳入ISO/IEC 18004标准。这推动全球认可，但初期使用限于工业。腾弘原在采访中表示，二维码设计简单，公开有助于技术传播。他未追求个人财富，专注工程开发。2014年，他获得欧洲发明家奖，认可其对信息编码贡献。奖项包括团队成员，但腾弘原作为领导者备受关注。他在领奖时陈述二维码可能在十年内过时，却未料到其在消费领域的爆发。 2005年，中国工程师王越在日本医院观察二维码管理病人信息，回国后推广类似应用。初期智能手机普及率低，进展缓慢。他开发汉信码作为国家标准，兼容二维码技术。2011年，支付宝推出扫码支付，微信随后跟进。这标志二维码从工业工具转向消费支付。小店和街贩贴二维码，顾客手机扫描完成交易。2016年，中国每日扫码次数达15亿次。第三方支付市场规模快速增长，2023年达到38万亿元。二维码渗透日常生活，从超市到公共交通。支付宝和微信主导市场，推动无现金社会形成。中国未支付专利费，得益于电装公开规范。这加速了移动支付创新，领先全球。 中国工程师徐蔚优化二维码算法，提高在抖动环境下的读取精度。他注册条形码影像通信专利，覆盖中国、美国和日本。2017年，该专利授权费超过7亿元。类似创新包括动态二维码和安全加密，提升支付可靠性。中国二维码应用扩展到社交，如微信加友扫描。政府支持数字经济，二维码成为基础设施。相比日本，中国将二维码融入支付主流，主导全球移动支付份额。日本二维码多限于名片和车票，未形成支付生态。腾弘原的公开决定间接助力中国发展。如果电装行使专利，中国需另寻路径或支付费用，支付行业可能延缓。 2020年疫情期间，二维码全球应用激增。中国使用健康码追踪接触，扫描进入公共场所。北京餐馆采用二维码点餐，减少接触传播。国外引入类似系统，如疫苗验证和场所登记。二维码证明其在公共安全领域的价值。腾弘原在采访中承认，这超出其初始预期。他表示二维码在医疗和应急中的作用值得肯定。全球二维码扫描量激增，2023年预计超过100亿次。国际组织推广二维码标准，推动跨境兼容。腾弘原继续研发，开发彩色二维码，提高数据容量。用于存储X光片和医疗记录，适用于医院系统。这扩展了二维码从支付到专业领域的用途。 腾弘原未离开电装波，至2024年仍担任首席工程师。他推动尼日尔教育项目，使用二维码管理学生信息。项目包括分发设备和培训当地人员，提高教育效率。他生活低调，专注技术，未获巨额财富。二维码发明30年后，其影响覆盖全球。腾弘原认为技术应服务社会，非个人获利。这体现了日本工程师文化，强调实用和共享。中国抓住机会，创新应用，推动经济转型。二维码从汽车零件追踪演变为数字桥梁，连接物理和虚拟世界。其发展路径显示技术传播依赖于开放策略。
