赵长江称智界是纯血鸿蒙其实我们也注意到，在鸿蒙智行“五界”里，智界的运营策略很特别，它不仅是独立运营的品牌，更在探索一种全新的合作模式。这种模式的核心叫“全面华为化”，不是简单地把华为技术拿过来用，而是要把华为的管理方式、做事逻辑、企业文化都真正学进去。按照智界自己的话说，是"要学到骨子里面去"。赵长江官宣加入智界这种改变带来的是整个生产关系的重构。传统的汽车产业链，主机厂和供应商之间更多是买卖关系，而现在智界在推动的是一种深度的协同关系。从产品设计到生产制造，再到销售服务，整条产业链都在尝试用华为的标准重新梳理。智界似乎想走出一条既不同于传统车企，也不同于新势力的第三条路：既有奇瑞三十年积累的制造功底做基础，又全面吸收华为在数字化管理、用户思维方面的经验。即将推出的旗舰MPV智界V9，正是这一模式的集中体现。它不仅是华为AI生态与智能技术在高端车型上的优先载体，更代表了智界在从组织架构到产品定义层面“纯血鸿蒙”的完整落地。这种“独立运营+深度融合”的模式，让智界既保持灵活性，又能获得华为体系的全方位赋能。在新能源汽车竞争日趋激烈的当下，这种运营模式不仅关系到自身发展，也可能为行业提供新的合作范本参考。
